logo

ileitis

O zdravlju koje morate brinuti od svoje mladosti. Međutim, neke bolesti utječu bez obzira koliko je zdrava osoba i koliko koristi vitamina. Penetracija infekcije može utjecati na bilo koji organ ljudskog tijela toliko da se ne treba baviti s rehabilitacijom već s oporavkom. Jedna od bolesti je ileitis, a sve će se raspravljati u članku na web mjestu vospalenia.ru.

Što je to - ilitis?

Ileitis može pogoditi apsolutno svaku osobu. Ali često se događa kod muškaraca u dobi od 20 do 40 godina. Što je to? To je upala sluznice u ileumu (dio u tankom crijevu). Često se nastavlja u oblicima:

  1. Akutni (blage);
  2. umjerena;
  3. teški;
  4. Kronično s ili bez egzacerbacija.

Podijeljen je u vrste:

  1. Lokalizacijom:
    • izolirani;
    • U kombinaciji s drugim upalnim bolestima koje se javljaju u želucu, tankom crijevu ili debelom crijevu, što je najčešće.
  2. Razlog:
    • parazita;
    • medicinska;
    • infekcija;
    • probavni;
    • enzimska;
    • toksični;
    • Postoperativni.
  3. Prema etiologiji:
    • osnovni
    • Sekundarni.
  4. Djelovanjem enzima:
    • atrofični;
    • Non-atrofični.
  5. Prisutnošću remisije:
    • pogoršanje;
    • Nedovršena remisija;
    • Potpuna remisija.

Osim toga, izolirana je Crohnova bolest (ili terminal, granulomatozni, ulcerativni, regionalni ileitis), koji utječe na posljednjih 15 cm ileuma, izazivajući polipidne usnice, čireve, ožiljke na sluznici.

razlozi

Uzroci Crohnove bolesti još nisu uspostavljeni, što čini pacijentovo stanje neizlječivo. Možete zaustaviti bolest, njezine simptome. Međutim, postoje i drugi čimbenici koji izazivaju razvoj ileitis sluznice želuca:

  • Sekundarna infekcija u pozadini oslabljenog imunološkog sustava;
  • Nepravilna prehrana;
  • Penetracija virusa i bakterija;
  • Otrovanje otrova, toksina, teških metala;
  • Sjedeći (pasivni) način života;
  • Genetska predispozicija;
  • Nepravilno djelovanje ventila između malih i velikih crijeva;
  • Metabolički problemi;
  • Zlouporaba droga;
  • Patologija u strukturi probavnog sustava.

Kronični oblik se razvija u nedostatku odgovarajućeg liječenja. Zanemarivanje vlastitog zdravlja dovodi do razvoja, a ne izumiranja bolesti. U tom slučaju, kronični oblik se opaža kod osoba s genetskom predispozicijom. Liječnici ne skidaju utjecaj loših navika - alkoholizam i pušenje. Ti čimbenici utječu na cjelokupno stanje.

Simptomi i znakovi upale sluznice leptira

Za bilo kakve manifestacije bolesti, koja uzrokuje sumnju na povredu u radu probavnog sustava, trebate se posavjetovati s liječnikom. Činjenica je da simptomi ileitisa nisu tipični, tako da ih možete zbuniti s drugim bolestima. Znakovi i simptomi upale sluznice lecla su:

  1. Bol u abdomenu, slično napadu apendicitisa;
  2. Teške povraćanje i mučnina;
  3. Temperatura ne pada niz dugo;
  4. anoreksiju;
  5. slabost;
  6. dehidracija;
  7. glavobolje;
  8. Odbija jesti;
  9. kolike;
  10. Izmet pomiješan s guskom ili krvlju;
  11. Povreda zgrušavanja krvi;
  12. Pojava napadaja.

Na ovo se mogu dodati takvi znakovi:

  1. Osip kože;
  2. Bol u bubrezima;
  3. Upala sluznice nosa i usta.

Svijetli simptomi ukazuju na manifestaciju akutnog oblika ileitisa, koji se brzo i lako liječi. Zanemareni oblik bolesti postaje kroničan, u kojem odmrzavanje ne ublažava bol, već ga samo pojačava.

Ileitis kod djece

Ileitis kod djece rijetko se javlja, često zbog genetske predispozicije, prodora bakterija i virusa. Često se manifestira u akutnom obliku.

Ileitis sluznice želuca kod odraslih osoba

U odraslih osoba, ileitis sluznice ilealne sluznice često se očituje kod muškaraca u dobi od 20 do 40 godina. Međutim, kod žena to se može dogoditi. Najčešći uzroci su pretjerano pijenje, junk food, konstipacija i genetska predispozicija.

dijagnostika

Za propisivanje ispravnog liječenja potrebno je napraviti točnu dijagnozu. Budući da je ileitis sličan simptomima na druge bolesti gastrointestinalnog trakta, opći pregled i prikupljanje pritužbi nisu dovoljni. Dodatne se procedure provode radi razjašnjenja:

  1. Analiza urina, izmeta, krvi;
  2. CT skeniranje abdominalne šupljine;
  3. Ultrazvučni pregled;
  4. Biopsija ileuma.
ići gore

liječenje

Liječenje ileitis sluznice želuca trenutno je nepotpuno. Točni uzroci bolesti nisu poznati, što znači da liječnici mogu samo usporiti napredovanje bolesti i zaustaviti simptome. Kako liječiti ileitis? U svakom slučaju, liječenje se najbolje provodi pod nadzorom liječnika koji će ga provoditi na sljedećim područjima:

  • Transfuzijska plazma;
  • dijeta;
  • Simptomatska terapija;
  • Infuzijska terapija s otopinom soli i otopinom glukoze;
  • Antibakterijska terapija;
  • Enzimski pripravci.

Transfuzija u plazmi propisuje se samo u kroničnom obliku. U drugim slučajevima, liječnici se na drugi način riješe infekcije. Propisani lijekovi u obliku antibiotika i protuupalnih lijekova. Postoji značajna usklađenost sa strogom prehranom koja potiče oporavak:

  • Hrana bogata vlaknima;
  • Smanjeni unos proteinske hrane;
  • Odbijanje alkohola.

Kompilacija izbornika pacijenta propisana je strogo u pojedinačnom poretku. U ovom slučaju dopušteni su sportovi, ali ne i tijekom razdoblja pogoršanja i razvoja bolesti.

Kod kuće, bolje je da ne samo-medicate, osim ako liječenje provodi liječnik. Ileitis je opasna bolest koja se može liječiti samo kirurškom intervencijom. Zatim se uklone ožiljci, čirevi koji zatvaraju prolaz i čisti se sluznica zahvaćene crijeva. U posebno kompliciranim situacijama, dio ileuma je uklonjen.

Predviđanje života

Koliko dugo živite ileite? Prognoza života u upalu sluznice ileuma postaje razočaravajuća, ako se ne liječi. Ovdje nastaju različite komplikacije koje se često manifestiraju u širenju infekcije u obližnje odjele, izazivajući upalni proces u njima.

Nedostatak liječenja terminalnog ileitisa dovodi do razvoja komplikacija u obliku:

  • Intestinalna opstrukcija;
  • peritonitis;
  • Rak crijeva;
  • Nedostatak ileocekvalnog ventila;
  • Fistula, itd.

Kako biste brže oporavili i ne izazivali ponovljene manifestacije bolesti, trebali biste slijediti preventivne mjere:

  1. Liječiti zarazne bolesti probavnog trakta;
  2. Vodite zdrav način;
  3. Posavjetujte se s liječnikom o prvim simptomima bolesti;
  4. Odustati od alkohola i pušenja, igrati se sportom i jesti.

Što je bubrežni CLS?

Gotovo uvijek, na kraju ultrazvuka bubrega, ovi parametri i veličine CLS pa pacijent odmah ima pitanje i što je to. CLS je sustav bubrežnih kapsula koji služi za skupljanje urina.

Bubreg i njegove funkcije

Struktura bubrega

Vani, bubreg je okružen slojem masnog tkiva, a pod njom je zaštitna vlaknasta kapsula, od koje se pregorje prostiru u tijelo.

Oni dijele unutarnju renalnu strukturu u režnjeve i segmente. U tim pregradama nalaze se i krvne žile i živčana vlakna.

Što je bubreg

Neposredno ispod kapsule je bubrežno tkivo - parenhima. Sastoji se od kortikalnih i medulama, koji su raspoređeni u slojeve. U parenhimu koja se nalazi oko milijun stanica - nefrona.

U njihovoj strukturi postoje dva odjela: glomerulus i sustav tubula. U glomerulu se krvna plazma filtrira iz proizvoda metabolizma i razgradnje drugih spojeva.

Kao rezultat ovog procesa nastaje urin koji se ulijeva u sustav tubula. Odatle ulazi u tzv. Piramide, koje se nalaze u središtu parenhima. Od tih, urin ulazi u CLS.

Prvi dio CLS bubrega je male bubrežne šalice koje su oblikovane poput naočala. Uz široku marginu pokrivaju bradavice piramida iz kojih izlučuje urin. U zdravi bubreg od 8 do 12 godina.

Ove šalice se kombiniraju u 2 - 3 velike. Oni se, pak, spajaju u zdjelicu. Ta je struktura oblikovana kao lijevak koji se sužava prilikom prelaska u ureter.

Zid CLS bubrega ima sljedeću strukturu:

  • unutarnji sluzni sloj iz prijelaznog epitela;
  • omotač medija glatkih mišića;
  • vanjski sloj, koji se sastoji od vezivnog tkiva.

Vani je ta formacija prekrivena slojem vlakana, u kojem se izvode male krvne žile i živčani završetak.

Patologija sustava zdjelice i zdjelice

Gotovo svi patološki procesi bubrega nepovoljno utječu na CLS. Prije svega, ovo se ogleda u povećanju njihove veličine. U ovom slučaju, liječnici kažu da je šalica-pelvis sustav proširen.

Zašto se takav proces javlja?

Jedan od razloga za širenje bubrežne CHLS je urolitijaza. Ova bolest javlja se kada nastaje u zdjelici kamenca različitih sastava.

To može biti zbog raznih razloga:

  • kršenje prehrane;
  • nedovoljno unos tekućine;
  • prekomjerne tjelesne težine;
  • različite sistemske bolesti koje vode do metaboličkih poremećaja;
  • dugotrajno korištenje nekih lijekova.

Kada kamen napusti CLS, najčešće se javlja mehanička blokada uretera. No, proces nastajanja urina nastaje kontinuirano, a kršenje njezinih odljevnih čašica i bubrežnih zdjelica počinje se širiti.

To je popraćeno snažnim sindromom boli. Ovo se stanje naziva bubrežnom kolikom.

Ali ponekad kršenje protoka urina iz bubrega može biti dugotrajan.

To se obično događa uslijed kompresije zidova uretera pomoću tumora obližnjih organa, stvaranje raznih ožiljaka u lumenu mokraćnog trakta nakon kirurških zahvata.

U ovom slučaju, postoji postupno širenje CLS, a taj proces može dugoročno biti asimptomatski i odražavati se samo u kliničkim studijama.

Ova bolest se naziva hidronefrotska transformacija bubrega.

Takva je bolest izuzetno opasna. Povećana CLS s jedne strane i nerazdvojiva vlaknasta kapsula s druge strane iscijediti parenchyma. Kao rezultat poremećaja cirkulacije, dolazi do postupne atrofije i nepovratne smrti nefrona.

Ovaj proces može čak dovesti do gubitka bubrega.

Druga bolest koja izravno utječe na CLS je pijelonefritis. Ova se bolest razvija s bakterijskim upalom.

Najčešće infektivna sredstva ulaze u zdjelicu i bubrege na uzlaznom putu iz područja vanjskih genitalnih organa.

Mnogo rjeđe, bakterije se "dovode" u CLS od krvnog toka iz žarišta upale bilo koje lokalizacije. To se najčešće pojavljuje kod poremećaja u imunološkom sustavu.

U ovom slučaju, širenje sustava kupi-pelvi-plating je zbog upalnog izlučaja. Liječenje takve bolesti provodi se samo antibakterijskim lijekovima.

Pored toga, postoje kongenitalni nedostaci CLS. Najčešći je njegov udvostručavanje unutar jednog bubrega.

Nažalost, u posljednje vrijeme, lezije raka bubrežne strukture nisu posljednje mjesto u strukturi uroloških bolesti.

Dakle, veličina bubrežnog pelvis-bubrežnog sustava igra vrlo važnu ulogu u primarnoj dijagnozi mnogih nefroloških bolesti.

Na temelju njih, liječnici mogu napraviti preliminarnu dijagnozu i odrediti shemu terapije ili daljnje ispitivanje pacijenta.

Ali ponekad je malo odstupanje od norme u veličini CLS privremeno, a ako se više ne opaža simptomi, liječnik će preporučiti promatranje dinamikom.

Što znači "apsolutna vrijednost"?

Enciklopedijski rječnik, 1998

APSOLUTNA VRIJEDNOST (modul) stvarnog broja ne-negativnog broja (označenog s | a |), definiranim kao: ako je? 0, zatim | a | = a, ako je 0, tada | a | = -a. Na primjer, | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. Apsolutna vrijednost (modul) kompleksnog broja z = x + iy (x i y su realni brojevi) je broj +.

Velika sovjetska enciklopedija

pravi broj je jednak broju, ako je pozitivan, jednak suprotnom broju ako je negativan, a jednak je nuli ako je broj nula. A. c. brojevi a označeni su s | a |. Na primjer, | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. A. c. (ili modul) kompleksnog broja a + bi (gdje a i b su valjani) je jednak

Na primjer, | i | = | ≈i ═ | = 1; | 4 + 3i | = 5.

Transliteracija: apsolytnaja velichina
Natrag na početak glasi: anichilev yaantyulosba
Apsolutna vrijednost se sastoji od 18 slova.

Thymus žlijezda: gdje je i za što je odgovoran

Ljudi znaju za svoje tijelo nije sve. Tamo gdje je srce, želudac, mozak i jetra poznata mnogima, a mjesto hipofize, hipotalamusa ili timusa nije poznato nikome. Međutim, timus ili timus žlijezda je središnji organ i nalazi se u samom središtu strijca.

Thymus žlijezda - što je to

Ime željeza je bilo zbog oblika koji nalikuje dvokrilnoj vilici. Međutim, izgleda kao zdravi timus, pa pacijent - ima oblik jedra ili leptira. Zbog blizine štitnjaču, liječnici su ga zvali timusna žlijezda. Što je timus? To je glavni organ imuniteta kralježnjaka, u kojem se odvija proizvodnja, razvoj i obuka T-stanica imunološkog sustava. Žlijezda počinje rasti u novorođenčadi prije 10 godina, a nakon 18. rođendana postupno se smanjuje. Timus je jedan od glavnih organa za formiranje i djelovanje imunološkog sustava.

Gdje je timusova žlijezda

Moguće je otkriti gušavost pričvršćenjem dva preklopljena prsta na gornji dio strijca ispod kardioidnog udubljenja. Mjesto timusa je isto u djece i odraslih, ali anatomija organa ima dobne značajke. Pri rođenju masa tijela timusa imunološkog sustava iznosi 12 grama, a po spolnoj zrelosti doseže 35-40 g. Atrofija počinje oko 15-16 godina. Po 25 godina, timus je težak oko 25 grama, a za 60 je manji od 15 grama.

Do dobi od 80 godina, težina gušterače je samo 6 grama. Timus postaje izdužen, a niži i bočni dijelovi organa, koji su zamijenjeni adipoznim tkivom, atrofija. Ovaj fenomen je službena znanost ne objašnjava. Danas je to najveće otajstvo biologije. Vjeruje se da će otvaranje ovog vela omogućiti ljudima da izazovu proces starenja.

Struktura timusa

Već smo shvatili gdje je timus. Struktura timusne žlijezde razmatra se odvojeno. Ovo malo tijelo ima ružičasto-sive boje, mekanu teksturu, lobuliranu strukturu. Dva lava u timusu su potpuno prijanjani ili čvrsto međusobno. Gornji dio tijela je širok, a niži je uži. Cijela gušterija prekrivena je kapsulom vezivnog tkiva, ispod koje su fisilni T limfoblasti. Jumpers koji odstupaju od toga, podijelite timus u segmente.

Opskrba krvlju na lobularnoj površini žlijezda dolazi od unutrašnje torakalne arterije, timusnih grana aorte, grana arterija štitnjače i brachiocefalskog prtljažnika. Venski odljev krvi kroz unutarnje torakalne arterije i grane brachiocefalskih vene. U tkivima timusa dolazi do rasta različitih krvnih stanica. Lobirana struktura organa sadrži kortikal i medulo. Prvi izgleda kao tamna supstanca i nalazi se na periferiji. Također, kortikalna tvar goitera sadrži:

  • hematopoetske stanice limfoidnih serija, gdje T-limfociti zreli;
  • redak hematopoetskog makrofaga koji sadrži dendritičke stanice, interdigitornu stanicu, tipične makrofage;
  • epitelne stanice;
  • potporne stanice koje tvore hemato-timusnu barijeru koja tvori kostur tkiva;
  • stelatne stanice - luče hormone koji reguliraju razvoj T-stanica;
  • Stanice "dadilja" u kojima se razvijaju limfociti.

Osim toga, timus u krvotok izlučuje slijedeće tvari:

  • timic humoralni faktor;
  • faktor rasta sličan inzulinu-1 (IGF-1);
  • timopojetin;
  • timozin;
  • timalin.

Ono što je odgovorno

Thymus u djetetu čini sve sustave tijela, a kod odrasle osobe podržava dobar imunitet. Što je timus u ljudskom tijelu odgovoran? Thymus žlijezda ima tri važne funkcije: limfopoetski, endokrini i imunoregulacijski. Proizvodi T-limfocite, koji su glavni regulatori imunološkog sustava, tj. Timusna žlijezda ubija agresivne stanice. Pored ove funkcije, filtrira krv, prati odvod limfe. Ako se u organu pojavi kvar, to dovodi do stvaranja onkoloških i autoimunih patologija.

U djece

U djetetu, formiranje timusa započinje u šestom tjednu trudnoće. Thymus žlijezda kod djece mlađe od jedne godine odgovorna je za proizvodnju koštane srži T-limfocita, koji štite dječje tijelo od bakterija, infekcija i virusa. Povećana gušavost (hiperfunkcija) u djeteta nije najbolji način da utječe na zdravlje, jer dovodi do smanjenja imuniteta. Djeca s ovom dijagnozom su podložna raznim alergijskim manifestacijama, virusnim i infektivnim bolestima.

Kod odraslih osoba

U gušterači, pretvaranje počinje s dobi osobe, pa je važno pravodobno održavati svoje funkcije. Pomlađivanje timusa je moguće uz niskokaloričnu prehranu, uzimajući lijek Ghrelin i drugim metodama. U odraslih osoba, timusna žlijezda sudjeluje u modeliranju dvaju tipova imuniteta: odgovoru na stanični tip i humoralni odgovor. Prvi oblik odbacivanja stranih elemenata, a drugi se očituje u proizvodnji protutijela.

Hormoni i funkcije

Glavni polipeptidi koje proizvodi timusna žlijezda su timalinski, timopoietin, timozin. Po prirodi, oni su bjelančevine. Kada se razvije limfoidno tkivo, limfociti imaju priliku sudjelovati u imunološkim procesima. Thymus hormoni i njihove funkcije imaju regulirajući učinak na sve fiziološke procese koji se odvijaju u ljudskom tijelu:

  • smanjiti srčani učinak i brzinu otkucaja srca;
  • usporiti rad središnjeg živčanog sustava;
  • nadopuniti energetske rezerve;
  • ubrzati razgradnju glukoze;
  • povećati rast stanica i koštano tkivo uslijed povećane sinteze proteina;
  • poboljšati rad hipofize, štitnjača;
  • proizvesti razmjenu vitamina, masti, ugljikohidrata, proteina, minerala.

hormoni

Pod utjecajem timosina, limfociti se formiraju u timusu, a zatim pomoću utjecaja timopoietina, krvne stanice djelomično mijenjaju strukturu kako bi se osigurala maksimalna zaštita tijela. Timulin aktivira T-pomoćnike i T-ubojice, povećava intenzitet fagocitoze, ubrzava proces regeneracije. Hormoni štitnjače su uključeni u rad nadbubrežnih žlijezda i genitalija. Estrogeni aktiviraju proizvodnju polipeptida, a progesteron i androgeni inhibiraju proces. Glukokortikoid, koji proizvodi adrenalinski korteks, ima sličan učinak.

funkcije

U tkivima timusne žlijezde pojavljuje se proliferacija krvnih stanica, što pojačava imunološki odgovor tijela. Formirani T-limfociti ulaze u limfe, a zatim koloniziraju u slezenu i limfne čvorove. Uz stresne učinke (hipotermija, glad, ozbiljne ozljede, itd.), Funkcija timusne žlijezde slabi se zbog masovne smrti T limfocita. Nakon toga, oni prolaze kroz pozitivnu selekciju, zatim negativnu selekciju limfocita, a zatim se regeneriraju. Funkcije Thymusa počinju nestajati u dobi od 18 godina, a gotovo se potpuno izbacuju za 30 godina.

Thymus bolesti

Kao što pokazuje praksa, bolesti žlijezde timusa su rijetke, ali uvijek popraćene karakterističnim simptomima. Glavne manifestacije uključuju teške slabosti, povećanje limfnih čvorova, smanjenje zaštitnih funkcija tijela. Pod utjecajem razvoja bolesti timusa, raste limfoidno tkivo, te nastaju tumori koji uzrokuju oticanje ekstremiteta, kompresiju traheje, granični simpatički deblo ili vagusni živac. Poremećaji organa očituju se kada funkcija smanji (hipofunkcija) ili kada se timus povećava (hiperfunkcija).

povećanje

Ako je slika ultrazvuka pokazala da se središnji organ limfopoeze širi, pa pacijent ima hipertipija timusa. Patologija dovodi do stvaranja autoimunih bolesti (lupus erythematosus, reumatoidni artritis, skleroderma, miastenija gravis). Thymus hiperplazija kod dojenčadi manifestira se u takvim simptomima:

  • smanjen ton mišića;
  • česta regurgitacija;
  • problemi s težinom;
  • kvarove srca;
  • blijeda koža;
  • pretjerano znojenje;
  • povećani adenoidi, limfni čvorovi, tonzili.

hipoplazija

Središnji organ ljudske limfopoeze može imati kongenitalnu ili primarnu aplaziju (hipofunkciju), koju karakterizira odsutnost ili slab razvoj timenske parenhima. Kombinirani imunološki nedostatak dijagnosticira se kao Di Georgeova kongenitalna bolest, u kojoj djeca imaju srčane defekte, konvulzije, anomalije kostura lica. U pozadini dijabetesa, virusnih bolesti ili konzumacije alkohola žena tijekom trudnoće može se razviti hipofiza ili hipoplazija žlijezda timusa.

tumor

Thymomas (tumori timusa) pojavljuju se u bilo kojoj dobi, ali češće ljudi od 40 do 60 godina pate od takvih patologija. Uzroci bolesti nisu utvrđeni, ali vjeruje se da maligni tumor timusne žlijezde proizlazi iz epitelnih stanica. Primjećeno je da se taj fenomen javlja ako osoba pati od kronične upale ili virusnih infekcija ili je izložena ionizirajućem zračenju. Ovisno o tome koje stanice sudjeluju u patološkom procesu, razlikuju se sljedeće vrste tumora gušterače:

  • vretena stanica;
  • granulomatozni;
  • epidermoidni;
  • limfoepitealnuyu.

Simptomi bolesti žlijezda timusa

Kada se djelo timusa mijenja, odrasla osoba osjeća oštećenje disanja, težinu u kapcima, umor mišića. Prvi znakovi bolesti timusne žlijezde dugoročni su oporavak od najjednostavnijih zaraznih bolesti. Kada se smanji stanični imunitet, počinju se javljati simptomi bolesti u razvoju, na primjer, multipla skleroza, Bolest smeća. Za bilo koji pad imuniteta i odgovarajuće znakove treba odmah kontaktirati liječnika.

Thymus žlijezda - kako provjeriti

Ako dijete ima česte prehlade, pretvarajući se u teške patologije, postoji velika predispozicija kod alergijskih procesa ili se proširuju limfni čvorovi, tada je potrebna dijagnoza timusne žlijezde. U tu svrhu potrebna je ultrazvučna naprava osjetljiva na visoke rezolucije, budući da je timus smješten u blizini pluća i atrija, a zatvoren je sternumom.

Ako se nakon histološkog pregleda sumnja na hiperplaziju ili aplaziju, liječnik vas može uputiti na CT i endokrinološki pregled. Tomograf će pomoći u utvrđivanju sljedećih patologija gušavosti:

  • MEDAC sindrom;
  • Di Georgieov sindrom;
  • miastenia gravis;
  • timom;
  • Limfom T-stanica;
  • pre-T limfoblastični tumor;
  • neuroendokrinog tumora.

norme

U novorođenčadi, dimenzije gušterače su u prosjeku 3 cm širine, 4 cm duge i 2 cm debljine. Prosječna veličina timusa obično je prikazana u tablici:

Patologija žlijezde timusa

Kada je imunogeneza poremećena, postoje promjene u žlijezdi, koje su zastupljene takvim bolestima kao što su displasia, aplasia, slučajna involucija, atrofija, hiperplazija s limfoidnim folikulima i timomegalija. Često je patologija timusa povezana s endokrinim poremećajem ili prisutnošću autoimune bolesti ili karcinoma. Najčešći uzrok pada staničnog imuniteta je upada u dobi, u kojoj postoji nedostatak melatonina u pinealnoj žlijezdi.

Kako liječiti timusovu žlijezdu

U pravilu se promatraju patologije timusa do 6 godina. Zatim oni nestaju ili postaju teže bolesti. Ako dijete ima proširenu timusnu žlijezdu, treba ga promatrati s phthijologom, imunologom, pedijatrom, endokrinologom i otolaringologom. Roditelji trebaju pratiti prevenciju bolesti dišnog sustava. Ako su prisutni simptomi kao što su bradikardija, slabost i / ili apatija, potrebna je hitna medicinska pomoć. Liječenje timusne žlijezde u djece i odraslih provodi se medicinskom ili kirurškom metodom.

Liječenje lijekovima

S oslabljenim imunološkim sustavom za održavanje tijela potrebno je uvođenje biološki aktivnih tvari. To su takozvani imunomodulatori, koji nude terapiju timusa. Liječenje gušterače u većini slučajeva provodi se na ambulantnoj osnovi i sastoji se od 15-20 injekcija, koje se ubrizgavaju u gluteus maximus mišić. Režim liječenja za patologije timusa može varirati, ovisno o kliničkoj slici. U prisutnosti kroničnih bolesti, terapija se može provesti tijekom razdoblja od 2-3 mjeseca i 2 injekcije tjedno.

Intramuskularno ili subkutano injicirano je 5 ml ekstrakta timusa, izolirano iz peptida gušterače životinja. Ovo je prirodna biološka sirovina bez konzervansa i aditiva. Nakon 2 tjedna vidljiva je poboljšanja općeg stanja pacijenta, jer tijekom liječenja aktiviraju se zaštitne krvne stanice. Thymus terapija za dugo vremena utječe na tijelo nakon terapije. Ponovljeni tečaj može se provesti u trajanju od 4-6 mjeseci.

operacija

Tiometektomija ili uklanjanje timusa je indicirana ako žlijezda ima tumor (timom). Operacija se izvodi pod općom anestezijom, koja pacijentu drži u stanju spavanja tijekom cijelog kirurškog zahvata. Postoje tri metode timmectomije:

  1. Transsternalny. Na koži se obavlja rez, nakon čega se sternum odvoji. Timus se odvoji od tkiva i uklanja. Rez je šav s trakama ili šavovima.
  2. Transcervical. Urezivanje je napravljeno duž donjeg dijela vrata, nakon čega se uklanja željezo.
  3. Pomoćna kirurgija video. U gornjem mediju se izvodi nekoliko sitnih rezova. Kroz jedan od njih je umetnuta kamera koja prikazuje sliku na monitoru u operacijskoj sali. Tijekom operacije koristite robotske ruke koji su umetnuti u rezove.

Dijeta terapija

U liječenju patologija timusa, dijetalna terapija igra važnu ulogu. U prehrani trebate unijeti hranu bogatu vitaminom D: žumanjak jajeta, pivski kvasac, mliječni proizvodi, riblje ulje. Preporučuje se uporaba oraha, govedine, jetre. Pri razvoju prehrane savjetuje se liječnicima da uključe u prehranu:

  • peršin;
  • brokula, cvjetača;
  • naranče, limun;
  • morska pustinja;
  • sirup ili bujon hips.

Folklorni tretman

Dječji liječnik Komarovsky savjetuje zagrijavanje timusa s posebnom masažom za povećanje imuniteta. Ako odrasla osoba ima neuromašenu žlijezdu, tada bi trebao zadržati imunitet za profilaksu uzimanjem biljnih preparata divljim ružama, crnim ribizmom, malinama i bresanskom. Liječenje timus folk lijekova se ne preporučuje, jer patologija zahtijeva strogi medicinski nadzor.

video

Informacije prikazane u članku služe samo u informativne svrhe. Materijali ovog članka ne traže samooblikovanje. Samo kvalificirani liječnik može dijagnosticirati i savjetovati liječenje na temelju individualnih karakteristika određenog pacijenta.

"Ministarstvo obrazovanja Ruske Federacije PENZA DRŽAVNI SVEUČILIŠTE V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov INOVATIVNO UPRAVLJANJE Studijski vodič Penza 2003. Recenzenti: liječnik. "

• izdaje patente i potvrde;

• objavljuje službene podatke o patentiranim predmetima;

• izda patentna pravila i objašnjenja za primjenu patentnih zakona. Rospatent uključuje Sveučilišni znanstveni institut za ispitivanje državnih patenata, All-Russian patentna tehnička knjižnica, Sveučilišni institut za informiranje o patentima, Sveučilišni institut za industrijsko vlasništvo i inovacije, državna visokoškolska ustanova - ruski institut za intelektualno vlasništvo.

3.2.2. Tržište inovacija Tržište inovacija zapravo je tržište roba i usluga. Nadalje, smatra se tržištem monopolističkog tržišnog natjecanja, odnosno tržišta s velikim brojem prodavača koji nude slične, ali ne i identične proizvode. Takvo tržište je poticaj za unapređenje i razvoj tvrtke kroz inovacije. Tri su čimbenika od velike važnosti za pobjedu u konkurentskoj borbi na tržištu inovativnosti: • aktivna inovacijska strategija;

• privlačenje dovoljnih ulaganja;

• učinkovite marketinške aktivnosti. Osim toga, u fazi inovacije koja ulazi na tržište potrošača, postoji problem "invazije" novog proizvoda, što je neobično za kupca. Postoje dvije strategije "invazije": • programabilna implementacija kada potrošač prilagodi inovaciji. Marketing ima za cilj informirati potrošača o novim svojstvima proizvoda i uvjeriti ga u prednosti proizvoda. Također je potrebno organizirati obuku za potrošače u pravilnom postupanju s robom;

• prilagodljiva implementacija, kada se promjene uvode u inovaciju kako bi ga prihvatili potrošači. Tržište inovacija karakterizira povećani rizik, kako za proizvođače tako i za potrošače. Rizik za proizvođače novog proizvoda postoji u sljedećim vrstama: • Rizik proizvodnje, koji je povezan s nemogućnošću materijalizacije inovacija iz proizvodnih razloga, na primjer, zbog nesavršenosti tehnologije, nedostatka potrebnih stručnjaka, pogrešaka svojstvenih dizajnu proizvoda. • Komercijalni rizik je gubitak očekivanog iznosa dobiti od prodaje novog proizvoda. Razlozi za to također mogu biti različiti - pogrešne prognoze volumena potražnje, promjene u vanjskom okruženju, promjene tržišnih uvjeta. • Rizik konkurencije - natječući se naprijed u razvoju i objavljivanju novog proizvoda, što prevodi tvrtku u kategoriju zaostalih.

Rizik za potrošača je: • u odstupanju između deklarirane kvalitete, noviteta i ostalih svojstava potrošača inovacije proizvođača prema stvarnim svojstvima proizvoda. • mogućnost oštećenja zdravlja, života, vlasništva potrošača. Kao što je poznato, način zaštite potrošača od niskokvalitetnog proizvoda je certifikacija. U ovom slučaju, certificiranje proizvoda kao sredstvo zaštite potrošača često je nedjelotvorno jer postojeći standardi, norme i pravila možda neće biti primjenjivi na novi proizvod. Novi proizvod može sadržavati neka štetna svojstva koja se ne mogu prepoznati tradicionalnim metodama ispitivanja tijekom certifikacije. Nadalje, u takvim vrlo složenim i visokotehnološkim proizvodima kao što su, na primjer, vozila, energetski kompleksi s dugim vremenskim razdobljima, nepouzdana veza u mnogim slučajevima ne može se identificirati u fazi ispitivanja i probnog rada proizvoda. Ponekad ne uspije nakon nekoliko godina rada proizvoda potpuno je neočekivano za sve, uključujući i svoje programere. U tom smislu valja napomenuti da je osobitost ruskih high-tech proizvoda u usporedbi s inozemnim proizvodima niska cijena s prilično dobrom pouzdanošću. Na primjer, trošak naše opreme za većinu vrsta industrije iznosi 30% od cijene zapadne, a kvaliteta nije mnogo gora. Konkurentnost ruskih inovativnih proizvoda također određuje svoju dobru održivost, posebice zbog originalnih i jednostavnih dizajnerskih rješenja.

3.2.3. Tržište kapitala (investicija) Glavni čimbenici razvoja tržišta kapitala su: • makroekonomska politika;

• razvoj financijskog sektora;

• zakonodavstvo. Teoretski, domaća poduzeća mogu koristiti sljedeće izvore financiranja: • savezni i regionalni proračun;

• sudjelovanje na investicijskim natjecanjima Ministarstva ekonomije Ruske Federacije i ministarstava;

• meki državni zajmovi;

• zajmovi za konverziju za znanstvena, tehnička i industrijska poduzeća obrambenog kompleksa;

• financijska sredstva različitih vrsta trgovačkih struktura (investicijskih društava, poslovnih banaka, osiguravajućih društava, financijskih i industrijskih grupa, itd.) U obliku bankovnih kredita, posuđenih sredstava dobivenih od stavljanja vrijednosnih papira poduzeća na burzu;

• inozemna ulaganja industrijskih i trgovačkih društava i tvrtki;

• sredstva nacionalnih i stranih znanstvenih zaklada;

• privatna ušteda pojedinaca;

• vlastita sredstva (samofinanciranje) tvrtke iz razvojnog fonda, iz akumuliranog amortizacijskog fonda i tekućih amortizacijskih odbitaka, iz temeljnog kapitala tvrtke u temeljni kapital (ako premašuje postojeći standard za održavanje određenog iznosa odobrenog kapitala). Postoje i drugi izvori financiranja, kao što su komercijalni zajmovi dobavljačima sirovina i resursa, leasinga opreme i dobivanje ugovora na teret isporuke masteriranih proizvoda s znatno odgođenim rokom isporuke. U SAD-u, osnovna znanost je više od 80% državnih sredstava. 70-85% istraživanja i razvoja financira privatni sektor. U Rusiji, po zakonu, udio znanosti u proračunskim izdacima trebao bi biti 4%. Zapravo, to je bio: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Grupiranje financijskih sredstava ovisno o vrsti i izvoru formacije prikazano je na sl. 3.5.

Sl. 3.5. Grupiranje financiranje inovacija poduzeća vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp i ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer Akchura yainelsichto eyn noitsazitromA mobosops ZOH hymeyanlopyv Tobar hynzhatnom onletiorots na lybirP yitsarepo hyvosnanif na lybirP. ydohod eyvelets eigurd i matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv OP-lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer u lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS en eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil i hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd i yitsagilbo Poslovni uredi prve pomoći u Južnoj Africi agencije Periferije Izleti na tržište hrane Europske unije Mobilni press forum, Financijski resursi inovacijskih aktivnosti proračuna Sjedinjenih Američkih Država, Europe i Istočne Europe, koji je trenutno u javnoj upravi, drastično su smanjeni u Rusiji. Na nepovratnim osnovama iz saveznog proračuna može se financirati samo temeljna znanstvena istraživanja, kao i znanstveni rad saveznog značaja nekomercijalne prirode i rada vezanih za nacionalnu sigurnost. Sve ostale vrste centraliziranih ulaganja mogu se izvršiti samo na povratnoj i konkurentskoj osnovi. Preferencijalni oblici pružanja državnih sredstava na povratnu osnovu su ulaganja kroz kupnju vrijednosnih papira ili izdavanje državnih jamstava za izdane vrijednosne papire. Osim toga, Vladina uredba broj 827 od 26. kolovoza 1995. godine uspostavila je Savezni fond za industrijske inovacije, koji financira inovativne projekte na povratnoj osnovi. Vladinim dekretom o izradi ovog fonda navodi se da će financijska sredstva namijenjena fondu biti izdvojena u zasebnoj liniji u Saveznom investicijskom programu u iznosu od 1,5% državnih centraliziranih investicija. Velika je važnost trenutno povezana s inovativnim financiranjem uključivanjem nedržavnih izvora. Takva sredstva uključuju Ruski fond za tehnološki razvoj (RFTR) i Fond za promicanje razvoja malih poduzetnika u znanstvenoj i tehničkoj sferi (FSMP). Sredstva RFTP-a formiraju se od 1,5% odbitaka od troška robe koju prodaju industrijska poduzeća sektorskim i međubankovnim izvanproračunskim fondovima. Međutim, pitanja financiranja ostaju glavni problem ruske inovacije. Često investicija znanstvenih organizacija dolazi iz inozemstva. Tako je Institut za nuklearnu fiziku u Novosibirsku Sibirske podružnice Ruske akademije znanosti generirao tri četvrtine proračuna prodajom ubrzivača stranim tvrtkama. U području ulaganja potpora znanstvenim dostignućima u SAD-u je steklo znatno iskustvo. U ovoj zemlji, posebno državno tijelo u prvoj fazi organizira izbor obećavajućih znanstvenih dostignuća koji zahtijevaju profinjenost za uvođenje u proizvodnju. Autori svakog projekta koji je osvojio natječaj dobivaju 65.000 dolara za nastavak istraživanja. U sljedećoj fazi, nakon godinu dana, uzimajući u obzir dobivene rezultate, provodi se ponavljani konkurentni odabir užeg kruga razvoja i 120.000 dolara za njihovo dovršavanje. pomoć pri privlačenju privatnih struktura za provedbu najboljih znanstvenih dostignuća u proizvodnji. Kao rezultat toga, inovativni ciklus je znatno ubrzan.

Činjenica da je tvrtka General Motors 1997. godine potrošila više od takvih zemalja kao što su Nizozemska, Švedska i Australija govore o razini ulaganja u znanost SAD-a. Sljedeće vrste ulaganja od velike su važnosti u inovacijskim aktivnostima: 1.) tijekom dugoročnih i srednjoročnih ulaganja, budući da proces inovacija traje tri do pet godina ili više. 2.) na predmet ulaganja - ulaganja u fizičku imovinu i nematerijalnu imovinu. Ulaganja u fizičku imovinu (realna ulaganja) su financijska ulaganja u zgrade i građevine, novu opremu, strojeve s vijekom trajanja od više od jedne godine. Ulaganja u nematerijalnu imovinu su stjecanje patenata, licenci, zaštitni znakovi, obuka osoblja. Realna ulaganja mogu se podijeliti u dvije skupine prema stupnju profitabilnosti - pasivnom i aktivnom. Pasivna ulaganja u najboljem slučaju osiguravaju neprekidnost poslovanja tvrtke zamjenom istrošene opreme, osposobljavanjem novog osoblja, zamjenom umirovljenika itd. Ulaganja u inovacije su aktivna ulaganja, jer pružaju povećanje konkurentnosti i profitabilnosti tvrtke u odnosu na prethodno ostvarene razine kroz uvođenje inovacija. Od velike važnosti za inovacije jesu ulaganja u rizični kapital. Naziv "pothvat" potječe od engleskog "venture" - "venture ili undertaking". Povijest venture businessa je kako slijedi. Do 60. godine, učinkovitost istraživanja i razvoja u SAD-u znatno je smanjena. Više od 90% istraživanja i razvoja je apsorbiralo velike istraživačke organizacije i stvorile su manje inovacija od malih tvrtki i nezavisnih izumitelja. Razlog tome bio je konzervativizam, birokracija velikih tvrtki, njihova neumoljivost i "tromost". Službene studije Nacionalne zaklade za znanost SAD pokazale su da su male inovativne tvrtke stvorile 24 puta više inovacija od velikih za svaki potrošeni dolar. Od sada, država počinje pružati potporu malom inovativnom (rizičnom, pothvatnom) poslovanju. Prvi venture fond, kojeg je osnovao američki investitor Arthur Rock 1961. godine, imao je samo 5 milijuna primjeraka. Rezultati venture fonda bili su zapanjujući: Rock, nakon što je proveo samo tri milijuna, nakon kratkog vremena, vratio gotovo devedeset investitora fonda. Uspjeh venture businessa je impresivan - "Xerox", "Polaroid", "Intel" i "Apl Computers" su primjeri najuspješnijih pothvata. Amerikanac Per Toms, jedan od osnivača Venture Capital Instituta, podsjetio je: "Novac koji smo napravili bio je zapravo nusproizvod, potaknuli nam je želja za stvaranjem uspješnih tvrtki koje su bile na vrhuncu i razvile nevjerojatne nove tehnologije koje bi okrenule svijet". Trenutno, mali inovativni posao u visoko tehnološkim industrijama u Sjedinjenim Američkim Državama (do 500 ljudi) obuhvaća 24% zaposlenih u ovom području, povećavajući broj zaposlenih za 8,3% godišnje u usporedbi s 3,5% u velikim tvrtkama. Velika Britanija, najstarija i najmoćnija svjetska financijska središta, postala je pionir industrije rizičnog kapitala u Europi. Godine 1979. ukupni volumen ulaganja u rizični kapital u ovoj zemlji bio je samo 20 milijuna britanskih funti, a nakon 8 godina 1987. godine taj je iznos iznosio 6 milijardi funti. Tijekom proteklog desetljeća, poslovni pothvat u Europi nakupio je 46 milijardi ECU dugoročnog kapitala, a trenutno je broj privatnih ulagača oko dvjesto tisuća. Godine 1996. više od 3.000 profesionalnih menadžera i investitora radilo je u ovom investicijskom poslu. U 20 zemalja Europe bilo je 500 fondova rizičnog kapitala i tvrtki. Ove godine je bio rekord za Europu. Obujam investicija dosegao je 6,8 milijardi ECU. Ukupni iznos kapitala novih fondova koji su ove godine ušli u venture business iznosio je 7,9 milijardi ECU, što je gotovo dvostruko više od 1995. godine. Venture fondovi u Rusiji počeli su se stvoriti 1994. na inicijativu Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD ). Regionalni venture fondovi (RVF), čiji je broj 10, osnovani su u 10 različitih regija Rusije. Istodobno s EBRD-om, još jedna velika financijska struktura - Međunarodna korporacija za financije (International Finance Corporation) također je odlučila sudjelovati u strukturama pothvata koje su stvorene zajedno s nekim poznatim korporativnim i privatnim ulagačima u svijetu. Godine 1997. 12 fondova rizičnog kapitala u Rusiji osnovalo je rusku udrugu za ulaganja u venture (RAVI) sa sjedištem u Moskvi i podružnicom u St. Petersburgu. Prema Financial Timesu, od rujna 1997. specijalizirani fondovi djeluju u Rusiji, ulažući u rusku korporativnu imovinu s ukupnom kapitalizacijom od 1,6 milijardi USD. Osim toga, još 16 istočnoeuropskih fondova uložilo je dio svojih portfelja u Rusiju. Institut za poduzetništvo poduzetnika sastoji se od dvije komponente - poduzetnički i poduzetnički kapital. Venture capital je osobni ili korporativni financijski resurs vanjskih investitora koji žele preuzeti odgovornost za visoki stupanj rizika inovacija u zamjenu za visoke prinose. Financijska sredstva vanjskih investitora "se stapaju" u venture fond. Osnivač fonda rizičnog kapitala - venture capitalist je posrednik između kolektivnih investitora i tvrtke venture capital. Obično, zapadni investitori očekuju da će se kapital povećati za 3-5 godina 6-7 puta prema početnim troškovima. U SAD-u trenutno postoji oko 700 fondova rizičnog kapitala. Poduzeća s poduzetničkim kapitalom su zauzeta stvaranjem inovacija. Oni podnose zahtjeve i predaju poslovne planove za poticanje sredstava. Konačnu odluku o ulaganju u određenu tvrtku rizičnog kapitala donosi investicijski odbor koji zastupa interese investitora. Venture investitori mogu sudjelovati u upravljanju tvrtkom rizičnog kapitala, što im daje priliku kontrolirati novčani tijek procesa inovacija i eliminirati mogućnost zlouporabe uloženih sredstava. Venture capital u osnovi se razlikuje od financiranja proračuna i bankovnih zajmova. Njezina suština nije financiranje organizacija, već njihove ideje i ljudi - nositelji tih ideja. Financijska sredstva ulažu se u inovativni projekt bez interesa, a dobit se ostvaruje kroz provedbu projekta. Štoviše, ova dobit može biti nekoliko puta veća od interesa banaka. Venture ulaganja mogu biti u obliku portfelja - kupnjom i prodajom dionica inovativnih tvrtki, pionirskih tvrtki ili u obliku stvarnih ulaganja u određeni inovativni projekt. Investitor ne preuzima nikakav drugi rizik (tehnička, tržišna, menadžerska, cijena), osim financijskih. Svi gore navedeni rizici snose rizični kapital i njegovi menadžeri. Istovremeno, još jedna prednost poduzetničkog ulaganja je vlasništvo kontrolnog udjela u menadžerima tvrtke. Imaju kontrolni udio, zadržavaju sve poticaje za aktivno sudjelovanje u razvoju poslovanja. Ako poduzeće za pothvat, dok je u njoj kao suvlasnik i partner potencijalnog ulagača uspije, odnosno ako se vrijednost povećava više od 5-7 godina nekoliko puta u odnosu na izvornu, prije ulaganja, rizici obiju strana su opravdani i svi dobivaju odgovarajuća naknada. Ako tvrtka ne ispunjava očekivanja ulagatelja, tada može potpuno izgubiti svoj novac (u slučaju da se tvrtka prijavi u stečaju) ili, u najboljem slučaju, vratiti uložena sredstva bez dobitka dobiti. Treba reći nekoliko riječi o omjeru ulaganja u fazama inovacijskog procesa. GM Dobrov je predložio racionalan odnos troškova između faza inovacijskog procesa, koji imaju kvadratne zavisnosti od faze do faze: • temeljna znanost - 2 0;

• primijenjena znanost - 2 2;

• razvoj - 2 4;

• svladavanje proizvodnje - 2. 8. Analitičke studije o strukturi troškova inovacijskih aktivnosti u SAD-u, EU-u i Japanu pokazuju da su troškovi osnovne znanosti dva puta manja od primijenjene znanosti. A trošak primijenjene znanosti dvaput je manji od uvođenja u proizvodnju.

3.3. Državna politika u inovacijskoj aktivnosti Inovacija karakterizira složenost i visoki rizik. Da biste pokrenuli inovaciju, nije dovoljno imati unutarnje poticaje i potencijal. Ovdje, vanjski poticaji, a posebice državna potpora, mogu biti odlučujuća pokretačka snaga. Područje aktivne državne potpore prije svega je faza "Temeljna znanost". Znanstvene ideje ne mogu se izravno koristiti u gospodarskoj aktivnosti, čija je svrha profit. Stoga država u velikoj mjeri preuzima funkciju pružanja poslova s ​​jednim od najvažnijih resursa inovacijskog procesa - znanstvenih spoznaja i ideja. Dakle, ciljevi državne politike vodećih zemalja svijeta u području znanstvene potpore su: • povećanje doprinosa znanosti i tehnologije u razvoju gospodarstva zemlje. U stranim zemljama, do 90% gospodarskog rasta postiže se kroz znanstveni i tehnološki napredak, dok je u Rusiji manje od 5%. (1990. taj je udio dosegao 65%);

• osiguranje progresivnih transformacija u sferi materijalne proizvodnje;

• povećati konkurentnost nacionalnog proizvoda na svjetskom tržištu;

• jačanje sigurnosti i obrane zemlje;

• poboljšanje stanja okoliša;

• očuvanje i razvoj postojećih znanstvenih škola. Principi na osnovi kojih se gore navedeni ciljevi primjenjuju su: • sloboda znanstvenog i tehnološkog stvaralaštva;

• pravna zaštita intelektualnog vlasništva;

• integracija znanosti, tehnologije i obrazovanja;

• koncentracija resursa na prioritetnim područjima znanstvenog razvoja. Treba napomenuti trend koji je razvijen u području znanosti financiranja u SAD-u i Japanu: Za razliku od europskih zemalja i Rusije, gdje je istraživanje koje financira preko prednje strane, u tim zemljama prioritet financira rad je podrška za razvoj mnogih grana znanja. • poticanje poslovne aktivnosti u znanstvenim i znanstvenim i tehničkim aktivnostima;

• razvoj međunarodne znanstvene suradnje. 1979. godine američki Kongres usvojio je Nacionalni zakon o znanstveno-tehnološkim inovacijama, koji je rekao da su znanstvene i tehnološke inovacije središnje pitanje ekonomskog, okolišnog i društvenog blagostanja SAD-a. Strategija inovacija osmišljena je za smanjenje trgovinskog deficita, osvajanje konkurencije na svjetskom tržištu i stabiliziranje dolara. U Njemačkoj, također na državnoj razini, potvrđeno je da je inovacija glavno sredstvo borbe protiv svih socijalnih bolesti. U 40-50 godina. strateški smjer za inovacije bio je tipičan za pojedine tvrtke u 70-80 godina. - postaje ekonomska politika svih naroda, državna politika razvijenih zemalja. Koncem "kritičnih tehnologija" na kraju 1980-ih razvio se na Zapadu. "Kritične tehnologije" su prioritetna područja koja imaju najveći utjecaj na socio-ekonomski razvoj zemlje. To uključuje, na primjer, nuklearnu energiju, informacijske i telekomunikacijske sustave, genetski inženjering, tehnologije za dubinsku preradu rudarstva i industrijskih sirovina. Ti znanstveni smjerovi uživaju najveću potporu države. U Rusiji, na državnoj razini u 1995. također je identificiran prioritetna područja znanstvenog i tehnološkog razvoja zemlje: informatizacije (telekomunikacije, elektronika, Informacijska tehnologija), energije, prirodnih resursa i duboke obrade, biotehnologije, novih materijala i kemijskih proizvoda, transporta. U pružanju potpore inovacijskim aktivnostima, države različitih zemalja pridržavaju se sljedećih strategija koje se razlikuju po razini i oblicima podrške: • aktivnu strategiju intervencije;

• strategija decentraliziranog reguliranja;

• mješovita strategija. Bit strategije aktivne intervencije leži u prepoznavanju države znanstvene, znanstvene, tehničke i inovativne aktivnosti kao glavnog faktora koji određuje gospodarski rast nacionalnog gospodarstva. Država ima aktivnu ulogu u organizaciji i financiranju mnogih važnih programa i projekata, čija provedba značajno doprinosi razvoju nacionalnog gospodarstva (Japan, Francuska, Nizozemska). Decentralizirana regulatorna strategija je složeniji mehanizam za sudjelovanje države u znanosti i inovacijama. Čak iu ovoj strategiji, država igra važnu ulogu, ali istodobno nema krutih veza s politikama koja su karakteristična za aktivnu intervencijsku strategiju. Tu dolaze na prvo mjesto znanstvene organizacije i proizvodne tvrtke, a uloga države je stvaranje potrebnih zakonskih, ekonomskih i drugih uvjeta za njih (SAD, Velika Britanija). Mješovita strategija koristi se u zemljama u kojima gospodarstvo predstavlja značajan dio javnog sektora i država je zainteresirana za potporu visokom izvoznom potencijalu sektora ovog sektora. U odnosu na državne organizacije, država koristi strategiju aktivne intervencije, drugima - strategiju decentraliziranog reguliranja (Švedska). U Rusiji u području javne potpore za inovacijske situacija nije najbolji način za sljedećih razloga: • Konverzija vojnih neuspjeha proizvodnja politika dovela je do značajnog smanjenja vojne inovacije u nedostatku značajnog povećanja obrambenih poduzeća inovacija državnih proizvoda;

• nemogućnost pronalaženja aplikacija za svoje izume i znanje, niski životni standard doveo je do masivnog fenomena odvodnje mozga u inozemstvu. • neuspjeh države da dodijeli sredstva za patentiranje izuma dovodi do smanjenja prijava patenata. U isto vrijeme u prihod SSSR od prodaje licenci iznosio je oko 500 milijuna $, po cijeni od države na patentiranje $ 4 do -5.000.000 $ • nedostatak sveobuhvatne porezne politike poticanje inovacija poduzeća, je uzrok niskog inovacijske aktivnosti poduzeća..;

• postupno smanjenje aktivnosti temeljne i primijenjene znanosti. Međutim, država, u teškim uvjetima dugotrajnog ekonomskog usporavanja, poduzima mjere za podršku znanosti i tehnologije i inovacija. Rezolucija Vlade Ruske Federacije od 17. travnja 1995. "o državnoj potpori razvoju znanosti i znanstvenom i tehničkom razvoju" utvrdila je opseg državnih sredstava za civilno istraživanje i razvoj na 3% troškova saveznog proračuna. Odlukom Ruske Federacije od 26. siječnja 1995. državna je podrška pružena vodećim znanstvenim školama Ruske Federacije kroz pružanje besplatnih ciljanih subvencija (bespovratnih sredstava). 1995. godine na taj je način podržano oko 54.000 ruskih znanstvenika. Država također primjenjuje neke mjere neizravnog reguliranja inovacijskih aktivnosti kroz porezne olakšice, kroz ubrzanu amortizaciju dugotrajne imovine. Preferencijalni porez na dohodak ostvaruje se smanjenjem oporezive osnovice i smanjenjem poreznih stopa, odbicima od plaćanja poreza. Tijela državne uprave uključena u znanost uključuju: • Odjel za znanost i obrazovanje Predsjedništva. • Vijeće za znanost i tehnologiju pod predsjednikom Ruske Federacije. • Odbor Vijeća Federacije o znanosti, kulturi, obrazovanju. • Državni dumski odbor za obrazovanje, kulturu i znanost. • Zavod za znanost, obrazovanje i visoke tehnologije u Uredu Vlade Ruske Federacije. • Minnauki RF. Država upravlja znanstvenom i tehničkom aktivnošću kroz državne i savezne znanstvene i tehničke programe. Primjerice, na Ruskoj akademiji znanosti osnovano je 18 osnovnih istraživačkih programa s ciljem proučavanja problema opće fizike i astronomije, nuklearne fizike, energije itd.

PITANJA NA KONTROLU 1. Koja su glavna faza inovacijskog procesa? Proširite njihov sadržaj, zabilježite značajke. 2. Koji je razlog uključivanja u proces inovacija takvih faza kao što su "marketing" i "investiranje"? U kojim su slučajevima uključeni "potrošnja (iskorištavanje)" i "uklanjanje" inovacijskih faza? Dajte primjere. 3. Navedite tri tržišta za inovacije i proširite njihov odnos. 4. Opišite tržište intelektualnog proizvoda: glavni predmet tržišta, vrste intelektualnog vlasništva. 5. Proširite sadržaj pojmova "otkrića" i "izuma". Koje vrste izuma znate? Što se ne smatra izumom? 6. Koje dokumente štite autorsko pravo na otkrivanju i izumu? Istaknite značajke ovih dokumenata. 7. Što je "uslužni model"? Koja je razlika između korisnog modela i izuma? Kako se utvrđuje vlasništvo nad uslužnim modelom? 8. Što je "industrijski dizajn" i "know-how", zaštitni znak (servisni znak)? 9. Korištenje oblika trgovanja na tržištu intelektualnog proizvoda? Tko su posrednici između prodavatelja i kupca? 10. Navedite vrste licenci. Navedite njihove mogućnosti. 11. Koje su glavne vrste plaćanja na tržištu intelektualnog vlasništva? 12. Koja imovina tvrtke uključuje intelektualno vlasništvo? Kako se procjenjuju i amortiziraju? 13. Što podrazumijeva tržišna inovacija? Koji su faktori uspjeha na ovom tržištu? 14. Kakve vrste rizika su tipične za tržište inovacija? Koje su njihove osobine? 15. Što je roba na tržištu kapitala? Koji su glavni čimbenici razvoja ovog tržišta? 16. Navesti glavne izvore ulaganja u inovacije. Procijeniti mogućnost njihove uporabe industrijskih poduzeća u modernom ruskom gospodarstvu. 17. Što je ulaganje u rizični kapital? Sad postoji li u Rusiji? 18. Zašto inovacije trebaju državnu potporu? Koja je to faza najvažnija? 19. Koji su ciljevi koje država poduzima, podupire temeljnu i primijenjenu znanost? Koja načela upotrebljava? 20. Koje su glavne strategije koje države koriste za podupiranje inovacija? Koje su njihove osobine? 21. Opišite stanje znanosti i znanstvene i tehničke djelatnosti u modernoj Rusiji.

Poglavlje 4. ZNAČAJKE INOVATIVNIH AKTIVNOSTI UPRAVLJANJA TEHNOLOGIJA 4.1. Inovacije dizajna i planiranja 4.1.1. Inovativni projekt U modernom gospodarstvu upravljanje poslovanjem tvrtke u mnogim se slučajevima provodi kroz provedbu projekata. Dakle, projekt se smatra oblikom ciljanog upravljanja poslovanjem tvrtke unutar proračuna i vremenskim ograničenjima. Kako bi postigao svoje ciljeve, projekt sadrži sustav odluka i aktivnosti koji su međusobno povezani u vremenu, resursima i izvođačima. Pri provođenju inovacijskih aktivnosti, svaka faza inovacijskog procesa odgovara konkretnom projektu ili dijelu integriranog projekta nazvanog "projekt inovacije". Konvencionalno ćemo nazvati projekt koji se odnosi na određenu fazu procesa inovacija - fazi projekta. Inovativni projekt je vrsta investicijskog projekta, poslovnog projekta i sustava koji sadrži niz dizajnerskih rješenja za sljedeća područja: • znanstveni;

• marketing. Ovaj sustav odlučivanja ogleda se u projektnoj dokumentaciji (na Zapadu, pojam "dizajn" koristi se za odražavanje ovog aspekta projekta). Kao vrsta poslovnog projekta, inovativni projekt sadrži standardne odjeljke: • Sažetak. • Opis poduzeća. • Opis proizvoda. • Projekt istraživanja tržišta. • Proizvodni projekt. • Projekt prodaje. • Financijski projekt.

Odnosi na projekt inovacija su odjeljci o fazi "Primijenjena znanost" i "Razvoj". Faza "primijenjene znanosti" odgovara istraživačkom projektu, faza "Razvoj" tehnički je projekt (druga imena su novi tehnološki projekt, novi projekt proizvoda).

4.1.2. Istraživački projekt Istraživački je projekt usmjeren na rješavanje stvarnih praktičnih i teorijskih problema socio-kulturne, nacionalne gospodarske i političke važnosti. Karakteristične značajke istraživačkog projekta su novost i relevantnost cilja, složenost zadataka koje treba riješiti. Istraživački projekt sastoji se od nekoliko dijelova koji odgovaraju fazama rada istraživača (sl. 4.1.). U prvoj fazi potrebno je formulirati i potkrijepiti znanstvenu temu, provoditi preliminarne teorijske studije, procijeniti troškove istraživačkog rada i procijeniti očekivanu učinkovitost. Sadržaj istraživačkog projekta koji odgovara prvoj fazi uključuje: 4. Opis temeljnog znanstvenog polja, njegova postignuća i otkrića koja se koriste za rješavanje primijenjenih problema. 5. Opravdanost relevantnosti odabrane teme. Postavljanje znanstvenih ciljeva. Opis konkretnih aplikacija koje treba riješiti. Određivanje očekivanih znanstvenih rezultata i područja njihova korištenja. 6. Pregled dosad postignutih rezultata (znanstvena pozadina) dostupna u ovom području. Usporedba očekivanih rezultata s postignutim svjetskim razinama. 7. Izbor metoda istraživanja. Izrada planova istraživanja. 8. Izbor potrebne opreme, alata i materijala. Utvrđivanje izvedivosti stjecanja patenata i licenci. Procjena troškova 9. Procjena procijenjenog ekonomskog učinka. 10. Prijave. Na primjer, popisi znanstvenih publikacija o temi, znanstvena i tehnička izvješća, napomene književnih izvora. Ovaj dio projekta je studija izvodljivosti (FS), koju mora odobriti uprava organizacije i matičnih tijela.

Nakon odobrenja studije izvodljivosti i raspodjele resursa za znanstvena istraživanja započinje druga faza pripremnih radova. Istodobno se razrađuju metodološke upute za provođenje istraživanja u kojima su navedeni ciljevi i ciljevi studije, njezine su metode i planovi profinjeni, a riješeni su detaljni problemi materijalne i tehničke podrške, standardizacije i mjeriteljstva. U trećoj fazi provode se planirane studije, nakon čega se dobiveni rezultati analiziraju. Kao rezultat analize, hipoteze su potvrđene ili opovrgnute, teorijski modeli rafinirani su. Kao rezultat toga, formulirani su znanstveni, tehnički i produkcijski zaključci te se sastavlja konačni dio projekta - znanstveno-tehnički izvještaj. Dobiveni rezultati istraživanja koriste se u fazi "Razvoj" kako bi se stvorio projekt tehničke inovacije.

Studija izvodljivosti (TEO) odobrenja znanstvenih istraživanja TEO Metodološke upute za provedbu istraživanja Provođenje provedbe Znanstveno i tehničko izvješće Sl. 4.1. Faze istraživanja i sastav projekta 4.1.3. Tehnički projekt Logička shema tehničkog projekta, kao i istraživački projekt, odgovara fazama razvoja novog proizvoda.

U prvoj fazi, polazeći od inovativne ideje, postavljajući projektni cilj, određujući svrhu i glavne operativne, strukturne, ekonomske pokazatelje novog proizvoda, pokazatelje tehničke razine i razine kvalitete. Gospodarski pokazatelji moraju uključivati ​​ograničenu cijenu. Ova faza odgovara tehničkom zadatku (TZ). Inovacijski menadžer, marketer, dizajner, dizajner sudjeluje u razvoju TZ-a. U drugoj fazi, mogućnosti pretraživanja i funkcionalni blok dijagram novog proizvoda, studije izvedivosti njegovog razvoja, izbor konačne verzije tehničkih rješenja, provjeru njegovog patenta stopa. U ovoj fazi procjenjuje se mogućnost prevođenja inovativne ideje u dizajn. Razmatraju se moguće izmjene proizvoda za razne tržišne sektore. Ovdje je potrebno sudjelovanje inženjera procesa za procjenu varijanti proizvoda za proizvodnju. Na izlazu ove faze formira se tehnički prijedlog (TP), koji uključuje: bilješku koja sadrži sve potrebne tehničke i ekonomske izračune, kartu tehničke razine i kvalitete proizvoda, strukturne i funkcionalne sheme, formulaciju patenta, izjave. TZ i TP - početne faze dizajna. Temelji se na analizi potreba tržišta i samoj tvrtki u dizajnu objekta, koji su identificirani kroz marketinško istraživanje. Potrebe će odrediti sastav funkcionalnih, potrošačkih, vrijednosti svojstava objekta. Razvrstavanje potrošača i njihove potrebe omogućit će određivanje sastava modifikacije proizvoda (raspon). Analizirajući i uspoređujući potrebe s mogućnostima koje nudi suvremena znanost i tehnologija, sa sposobnostima same tvrtke, programeri određuju ciljeve dizajna i stvaraju mentalni model, kognitivnu sliku novog objekta obdarenog nekim svojstvima. Ta svojstva djelomično se izražavaju kvalitativno, tj. Na prirodnom jeziku i djelomično kvantitativno kroz sustav pokazatelja. Ovaj model, slika objekta dizajna također se može nazvati konceptom dizajna. Faze TZ i TP karakterizira velika nesigurnost, a buduća učinkovitost projekta u velikoj mjeri određuje koliko su odabrani smjerovi dizajna, koliko je bogat izbor alternativnih opcija na početku, koliko su nestandardne odluke o dizajnu. Velika važnost u početnim fazama dizajna je sposobnost programera i menadžera da koriste metode znanstvenog razmišljanja (analiza, sinteza, indukcija, odbitak, sastav, dekompozicija, apstrakcija, analogija), metode aktiviranja kreativnosti (sintaksom, brainstorminga, morfološke analize, TRIZ-a itd..), kao i metode poput predviđanja i predviđanja. U trećoj se fazi rješavaju pitanja odabira osnovnih strukturnih rješenja proizvoda - raspored, sastav sastavnih jedinica, parametri proizvoda rafinirani su, kinematički, električni, hidraulični i druge potrebne sheme. Ovdje se izrađuju daljnji ekonomski izračuni. Veliku važnost u ovoj fazi pripisuje se kompoziciji i dizajnu. U ovom slučaju, modeliranje se često koristi u verziji računala ili u obliku stvarnog izgleda. Dizajner kreativnih rješenja može dovesti do neobičnih dogovora, što zauzvrat može "gurati" dizajner na nova tehnička rješenja. Na izlazu treće faze formira se preliminarni dizajn (ED), čiji broj dokumenata uključuje: objašnjenje, dimenzionalni crtež, crtež općeg pogleda, dijagrami, patentni oblik, izjave. Faze TZ, TP i EP odnose se na dio za pretraživanje dizajna novog proizvoda (Slika 4.2). Od velike je važnosti ovdje parametrijska optimizacija novog proizvoda, odnosno određivanje njegovih kvantitativnih svojstava. Postoje operativni (performanse, snaga, pouzdanost itd.) I parametri dizajna (maksimalna masa, dimenzije itd.). Među operativnim, ovisno o svrsi proizvoda, razlikuju se glavni i glavni parametri. Glavni parametar u potpunosti odražava potrošačka svojstva proizvoda. Glavni parametri nadopunjuju glavni i međusobno su povezani. Ako je inovacija modifikacije ili poboljšanja, parametri novog proizvoda postavljeni su na temelju parametara analognog produkta. Poteškoće pri određivanju parametara proizlaze iz stvaranja temeljno novog proizvoda. U ovom slučaju, obično se koriste metode matematičkog modeliranja. U fazi projektiranja traženja, velika je pažnja posvećena razvoju tehničkih rješenja za čistoću patenata, ako je razvojni programer pronašao temeljno novo rješenje koje nema analoga, priprema prijava za dobivanje certifikata o autorskom pravu ili patenta.

Slika 4.2. Dizajn sheme novog proizvoda U četvrtoj fazi izrađuje se stvarna konstrukcija novog proizvoda, koja je podijeljena na dizajn objekta u cjelini i na projektiranje njegovih montažnih jedinica i dijelova. Izgradnja objekta u cjelini završava razvojem tehničkog dizajna (TF) koji sadrži konačna tehnička rješenja sa svim potrebnim proračunima. TA obuhvaća sljedeće dokumente: objašnjenje, crtež općih crteža, crteži o dimenzijama i montaži, funkcionalni i strukturni dijagrami, izjave, tehničke specifikacije, program i metode za ispitivanje proizvoda, patentni obrazac, kartu tehničke razine i kvalitetu proizvoda. Temeljeno na tehničkom dizajnu, oblikovane su jedinice za montažu i dijelovi proizvoda te je razvijena radna dokumentacija za proizvod (RC). RD se razvija sekvencijalno za prototipove, ugradnju (prvu industrijsku) seriju, serijsku (masovnu) proizvodnju. Prilikom izrade novog proizvoda, u svakoj je fazi provedena tehnička i ekonomska procjena projekta: • izrađuje se usporedba projektiranog proizvoda s modernim poslovnim analognim proizvodima;

• odabrana je najbolja konstrukcijska opcija od predloženih. Obično se takva procjena provodi na brojnim pokazateljima. Pokazatelji koji karakteriziraju proizvod kao objekt proizvodnje su sljedeći:

žičare na leđima

• ujedinjenje - karakterizira razinu ujedinjenja proizvoda, što utječe na njegovu složenost i cijenu;

• privremeno - definiranje vremena pred-produkcije. Među pokazateljima koji karakteriziraju proizvod kao objekt rada treba istaknuti sljedeće: • glavni pokazatelj - performanse, snaga, brzina itd. • pokazatelji kvalitete - pouzdanost, trajnost, održivost itd. • troškovi - trošak rada proizvoda po jedinici vremena, po jedinici proizvodnje ili rada, kao i potrebnih troškova vezanih uz njegovo stjecanje i rad.

4.1.4. Upravljanje inovativnim projektom U svjetskoj praksi, upravljanje inovativnim projektima je posebno područje profesionalne djelatnosti, pravo na održavanje koje je osigurano certifikatom. Postoji međunarodna udruga za upravljanje inovativnim projektima koji izdaju slične certifikate s međunarodnim statusom. Voditelj inovacija ima posebne zahtjeve. Trebao bi biti dobro upućen u razne vrste profesionalnih aktivnosti, koji odgovaraju različitim fazama inovacijskog procesa - marketinga, dizajna, proizvodnje, ulaganja itd. Trebao bi dobro razumjeti specifičan "jezik" svake profesije - crteži, tehnološki procesi, algoritmi, proračuni itd. On mora biti visoko kvalificiran i iskusan menadžer koji savršeno upravlja sposobnostima menadžmenta: • planiranju;

• odabir i prijem osoblja;

• osiguravanje resursa. Prilikom upravljanja inovativnim projektom, najvažnija zadaća voditelja inovacija je koordinacija i kontrola faznih projekata (sl. 4.3):

1. po sadržaju. Tako da nema nedostatka potrebnih dizajnerskih rješenja ili, naprotiv, njihov dupliciranje (kriterij potpunosti i dosljednosti). 2. Prema podacima podataka (informacija). Svaki projekt ima određeni skup podataka na ulazu koji je nužan za izradu dizajnerskih rješenja. Na izlazu iz projekta generiraju se podaci koji se unose na sljedeće projekte. Zadaće voditelja su: • koordinacija tokova podataka;

• pružanje relevantnih informacija;

• ugradnja jedinstvene regulatorne i dokumentacijske baze. 3. Na vrijeme. Koordiniranjem projektnog djela na vrijeme, što je više moguće, menadžer treba osigurati paralelno izvršavanje različitih projektnih radova kako bi se skratilo vremenski okvir i eliminirao "privremene kvarove" u radu. 4. po resursima i prioritetima. U uvjetima ograničenih resursa menadžer određuje prioritet tih ili drugih dizajnerskih radova. Na primjer, prioritet može biti osigurati visoku kvalitetu proizvoda ili niske cijene uz standardnu ​​kvalitetu ili promociju proizvoda, organizaciju prodaje. 5. Prema sudionicima procesa inovacija. Glavni sudionici su: • kupac - pravna ili fizička osoba koja djeluje kao potrošač rezultata projekta;

• investitor - pravna ili fizička osoba koja ulaže sredstva u projekt. Investitor može biti kupac u isto vrijeme;

• Dizajner (razvijatelj) - specijalizirane organizacije koje obavljaju istraživanja i razvoj potrebne za postizanje ciljeva postavljenih u projektu. Dizajner također provodi studiju izvedivosti za projekt i priprema dizajn i procjenu dokumentacije;

• izvođač (proizvođač) - organizacije (obično su proizvodne tvrtke) koje proizvode (materijalizira) inovativni proizvod, prema projektnoj dokumentaciji. Dizajner i izvođač može biti jedna osoba. Najvažnija zadaća inovatorskog menadžera je poticanje inovacijskog procesa kako ne bi postalo "troman proces" i ne prestaje u potpunosti. U tom smislu menadžer treba imati alternativna rješenja, osigurati sve vrste rezervi za financije, osoblje, materijale i predvidjeti eventualne poteškoće i rizike. Istovremeno, menadžer treba pružiti optimistične, pesimistične i realne mogućnosti za razvoj inovacija.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Slika.4.3. Opća shema upravljanja inovativnim projektom Kaskadni i spiralni modeli upravljanja projektom Do sada su najraširenija dva modela upravljanja inovativnim projektima: • kaskadni model (1970.-1980.);

• spiralni model (1986-1990). Osnovni i najčešće se koristi je model kaskada, naznačen time izvedbi slijedećoj fazi rada nakon yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp NHEt delssI CraMeders Joensunner s DEN-om.

punu provedbu prethodne. Pozitivni aspekti kaskadnog pristupa su sljedeći: • u svakoj fazi formira se cjeloviti projektni dokument koji zadovoljava kriterije potpunosti i dosljednosti;

• faze obavljanja posla u logičkom slijedu omogućuju planiranje završetka svih radova i odgovarajućih troškova. Značajan nedostatak ovog modela upravljanja projektima je potreba za prestankom rada i povratak na prethodne faze zbog prethodno izvedenih projektnih pogrešaka ili potrebe za određenim pojašnjenjima. Kao rezultat, pravi proces koji se izvodi prema kaskadnoj shemi ima oblik sukcesivnih aproksimacija na željeni rezultat (iteracija) (Slika 4.4). Odavde slijedi neuspjeh termina, povećanje troškova, pogoršanje kvalitete.

Sl. 4.4. Kaskadni model upravljanja projektom Za prevladavanje gore navedenih nedostataka predložen je "spiralni" model (Sl.4.5).

Kabeli Topstower Kabeli za prijenosna računala Acodelsi onchua Fig. 4.5. Spiralni model upravljanja projektima Istodobno, u fazi "primijenjene znanosti" "Razvoj", koji prethodi fazi "Proizvodnja", stvaraju se prototipovi - uzorci buduće inovacije u računalu ili stvarnom obliku. Na tim prototipima određeni su parametri novog proizvoda, njegov izgled, karakteristike kvalitete, svojstva potrošača itd. Na temelju dobivenih rezultata planira se daljnji projekt.

4.2. Plan planiranja inovacija je univerzalni alat menadžer koji se primjenjuje u svim fazama inovacijskog procesa. Upotrebljavaju se sljedeće vrste planiranja: • tematski proizvod;

4.2.1. Tematsko planiranje proizvoda Ciljevi ove vrste planiranja su: • utvrđivanje smjera i razmjera u znanstvenom i tehničkom razvoju poduzeća;

• uspostavljanje teme istraživanja i razvoja;

• formiranje strukture obećavajućeg proizvodnog programa za oslobađanje inovativnih proizvoda.

Ova vrsta planiranja primjenjuje se na početku inovacijskog procesa, kada postoje rezultati marketinških istraživanja tržišta, identificiranih potreba namjeravanog potrošača, generiraju inovativne ideje i određene tržišne parametre. Zatim se periodično ponavlja proces tematskog planiranja proizvoda, koji je povezan s završetkom istraživačkih tema i inovativnih projekata koji su započeli, promjenama u vanjskom i unutarnjem okruženju, pojava novih ideja. Tako se formiraju portfelj istraživačkih tema i portfelj inovativnih projekata. U tom je slučaju sastavljen tematski plan koji sadrži popis istraţivanja i razvoja i inovativnih projekata. Plan također odražava izvođače, rokove i procjenu troškova rada. Broj znanstvenih tema i projekata uključenih u odgovarajuće portfelje u određenom vremenskom razdoblju ovisi uglavnom o njihovoj veličini (procijenjenoj cijeni) i trajanju. Istodobno, broj istraživačkih tema je nekoliko puta veći od broja inovativnih projekata, budući da neće sve teme biti dovedene u fazu komercijalne implementacije. Što se tiče inovativnih projekata, odabir projekata male veličine i trajanja dovodi do povećanja broja projekata i povećanja ukupne vjerojatnosti uspjeha. Istodobno, mali projekti pružaju male iznose dobiti. Dakle, portfelj malih projekata najvjerojatnije će dovesti do stalnog niza inovacija, od kojih većina ima ograničen tržišni potencijal. Pri izradi tematskih planova za proizvod koriste se tri sustava planiranja: • "top-down" (shema razgradnje), u kojem su zadaci planova detaljno opisani i priopćeni individualnom izvršitelju;

• "odozdo prema gore" (shema sinteze), u kojoj su inicijative prijedloga grassrootske jedinice sažete u sažetim planovima poduzeća u cjelini;

• mješoviti, u kojem se ciljevi i ograničenja formiraju na najvišoj upravljačkoj razini, a načine kako ih postići određeni su osnovnim strukturama.

4.2.2. Planirano orijentirano planiranje Suština planiranja programskih ciljeva jest da omogući provedbu logike planiranja od postavljanja cilja u određivanju konkretnih praktičnih akcija.

Planirano orijentirano planiranje provodi se u tri faze: 1. Definicija sustava ciljeva. 2. Stvaranje softverskog paketa. 3. Prijava dokumentacije. U prvoj fazi planiranja usmjerenog na program određuje se sustav ciljeva inovacijske aktivnosti i građen je njegov grafički prikaz - grafikon ciljeva ili, kako se zove, stablo ciljeva - zadaci (sl. 4.6). Ciljevi su teme istraživanja i razvoja i inovacija koje su odobrene tijekom tematskog planiranja proizvoda. Zatim se svaki cilj raspada u nekoliko podgrada donje (prve) razine, od kojih je svaka zadatak (rad) koji osigurava postizanje prvobitno postavljenog cilja (cilj nulte razine). Logika razgradnje je pitanje: "Što trebamo učiniti kako bismo postigli cilj?". Nadalje, svaki zadatak koji se nalazi na prvoj razini smatra se neovisnim ciljem i definira se potreban rad za njega, koji se uzimaju kao ciljevi druge razine itd. Imajte na umu da neki fondovi (zadaci) mogu doprinijeti nekoliko ciljeva na najvišoj razini. Na primjer, ako je cilj pravodobno stvaranje i ovladavanje proizvodnjom novog proizvoda, s određenim tehničkim i ekonomskim parametrima, prva razina podgrupa definira osnovne zahtjeve za organizaciju rada za stvaranje novog proizvoda: 1. Dizajn proizvoda s određenim tehničkim i ekonomskim pokazateljima, 2. Izraditi eksperimentalnu seriju novog proizvoda u tvornici. 3. Svladati masovnu proizvodnju proizvoda. 4. Pripremite potrošača da upotrijebi novi proizvod. Sastav podvrsta druge razine u svrhu "Proizvodnja eksperimentalne serije novog proizvoda u tvornici" može uključivati: 2.1. Razvijati procese rute za proizvodnju eksperimentalne serije. 2.2. Organizirati materijalnu i tehničku pripremu proizvodnje. 2.3. Napravite eksperimentalnu seriju. 2.4. Provesti istraživanje i analizu postignuća utvrđenih tehničkih i ekonomskih pokazatelja za naknadnu prilagodbu projektne dokumentacije.

x 0. razina x x x x 1. razina x2. x2. x2. x2. Razina 2 Slika 4.6. Primjer stabla ciljeva-zadataka Kao što se može vidjeti iz ovog primjera, ciljno orijentirano planiranje koristi isti sustavni pristup na kojem se temelje metode funkcionalne analize troškova i modeliranja poslovnih procesa organizacije. Razina detalja takvog plana ovisi o opsegu planiranja - zemlje, regije, korporacije, poduzeća. U ovom slučaju, detalji se mogu pojaviti na razini zadataka funkcionalnih jedinica ili čak pojedinih radnika. Prilikom izgradnje sustava ciljeva treba razviti nekoliko alternativnih rješenja koja daju slobodu izbora tijekom naknadnog rada na provedbi plana (sl. 4.7).

x 0 razina x1 x x2 x x x 1. razina 1. razina (opcije) x2. x2.2 x2. x2.3 x2. x2. x2. 2. razina 2. razina (opcije) Pic. 4.7. Stablo ciljeva, ciljeva, koje sadrže alternative Glavni nedostatak takve sheme analize sustava je njegova neumjesnost povezana s potrebom prijenosa svih dovoljnih sredstava (uključujući i alternative). Pri implementaciji sustava planiranja ciljanog na program potrebno je izdvojiti najvažnije (važne) zadatke, kao i najmanje razvijene, što može biti teško riješiti, drugim riječima, problemima. Oni će igrati ulogu "vodeće veze za koju možete izvući cijeli lanac". Da biste smanjili bulkiness sustava, možete detaljno razraditi te bitne zadatke i probleme, uz manje pažnje na ostatak. Veličinu materijalnosti (važnosti) ciljeva prema različitim kriterijima može se ocijeniti u točkama. Sljedeća faza planiranja programa je stvaranje programskog kompleksa. Programski kompleks podrazumijeva skup organizacija, odjela, zaposlenika koji osiguravaju ispunjavanje ciljeva. Prilikom izrade softverskog paketa rješava se ne samo rješavanje zadanih zadataka, nego i sljedeća pitanja: • delegiranje prava, prihvaćanje odgovornosti;

• koordinacija i komunikacija;

• formiranje sustava praćenja i izvještavanja. U ovoj fazi odabir je nekoliko alternativa za najoptimalniji na temelju utvrđenih ograničenja tehnologija, osoblja i resursa. Kao kriteriji za donošenje odluke o odabiru jedne alternative, mogu postojati utvrđeni rokovi, troškovi, tehnički i ekonomski pokazatelji novog proizvoda. U trećoj fazi usvojene odluke o upravljanju dokumentirane su u obliku programa koji sadrži odjeljke: 1. radni program s dodjelom podprograma za različite razine i naznaku količine posla i resursa za svaki podprogram. 2. Značajke kriterija i ograničenja namijenjenih ocjenjivanju i odabiru opcija za programe, potprograme i pojedinačne mjere za uvjete, troškove i parametre stvorene opreme. 3. Varijante programa i pojedinačnih pod-programa s različitim pokazateljima učinka, kao i rezultati procjene mogućnosti prema odabranim kriterijima. 4. Organizacijska struktura koja provodi program, kao i sustav motivacije, koordinacije, kontrole. 5. Raspored rada.

4.2.3. Dobrovoljno raspoređivanje Volumetrijsko raspoređivanje osigurava brzu implementaciju zadataka definiranih u portfelju istraživačkih tema u portfelju projekta u ciljanom programu. Provođenje izračuna za operativno planiranje kalendara provodi se uzimajući u obzir niz zahtjeva: • bezuvjetnu podršku za provedbu cjelokupnog planiranog raspona radova u skladu s rokovima završetka radova (utvrđenih direktivom ili ugovorom s kupcem) u cjelini ili u pojedinim fazama njihove provedbe;

• osiguravanje kontinuiteta rada na svakom planiranom pogonu;

• Osiguravanje mogućeg ravnomjernog i potpunog opterećenja izvođača i opreme za duljinu planiranog razdoblja. Ovi zahtjevi u stvarnim uvjetima često su u suprotnosti jedan s drugim, kako bi se osiguralo ispunjavanje tih zahtjeva, koriste se posebne metode i tehnike za kalendarsku distribuciju rada. U skladu s prirodom izračuna, postoje tri faze volumetrijskog raspoređivanja: • volumetrijski;

• operativno reguliranje napretka rada. U volumenskom planiranju određuje se nomenklatura (sastav) i obujam rada svakog izvođača (odjela ili zaposlenika), određuju se resursi dostupni svakom izvođaču, zadaci se dodjeljuju izvođačima u odnosu na povećane segmente planiranog razdoblja - četvrtine i mjeseci. Obujam obavljenih radova određuje se vrijednostima (troškovima) i radnom snagom (po intenzitetu rada). Izračuni za volumetrijsko planiranje ne uključuju uspostavljanje kalendarske sekvence rada na pojedinim temama i zadacima. U zasebnoj jedinici, u pravilu se ne razvijaju jedan, već nekoliko tema (projekti) koji se u različitim stupnjevima dovršavaju. To određuje strukturu opsega posla planiranog za jedinicu. U volumetrijskom planu svake jedinice ukljucuju se tri vrste radova: • rad, premještanje iz ranijih razdoblja, koji su bili u tijeku na početku planiranog razdoblja - Q1;

• posao koji treba biti dovršen i potpuno dovršen u razdoblju planiranja - Q2;

• posao koji treba započeti u razdoblju planiranja, a završetak projekta predviđen je u kasnijim razdobljima - Q3. Ukupni opseg rada: tehnička spremnost zadataka. Pokazatelj tehničke spremnosti u praksi izračunava se kao omjer količine posla koji je završen u vrijeme planiranja (ili predviđenih za provedbu) do ukupnog iznosa posla za zadatak. Vrijednost Q2 je postavljena kao ukupna količina posla koji treba biti u potpunosti završen u planiranom razdoblju. Sastav tih radova uspostavljen je u skladu s ugovornim rokovima za rad. Ukupna količina rada svakog odjela trebala bi biti određena u skladu s izrazom (kada se mjeri količina rada na složenosti njihove provedbe): gdje je Px broj zaposlenika u odjelu, pers.;

F je raspoloživi fond vremena jednog zaposlenika u planiranom razdoblju, h. S raspoređivanjem se obavlja daljnja detalja rada za svaki zadatak, tehnološki slijed njihovih datuma provedbe i kalendara. Zadatak je ovdje uspostaviti međusobno povezani sustav rokova kalendara za obavljanje posla preko cjelokupnih zadataka i za sve izvođače. Važno je odrediti očekivano trajanje rada za svaki zadatak, vrijeme rezerve. Kada se zakazuju planovi za svaki zadatak, pojedinačni rasporedi rada pojedinih izvođača. U tijeku je raspoređivanja radnih zadataka koji zadovoljavaju najvažnije zahtjeve za sustav operativnog planiranja: osiguravanje kontinuiteta projektnog rada, puna i ravnomjerna opterećenja radova, ispunjavanje ugovornih rokova za završetak radova, glatku isporuku gotovog posla kupcu, pa čak i prijem sredstava. Zakazivanje se provodi u obliku Ganttova grafikona i mreža. U slučaju operativnog reguliranja napretka rada uzimaju se u obzir stvarni rezultati rada i provodi se regulacija rada psar Q. = Q1 + Q2 + Q3. Vrijednosti Q1 i Q3 se postavljaju pomoću indikatora lp psar lp Q.

kada ih prenosi s jednog umjetnika na drugi. Istodobno se ocjenjuje stanje ispunjavanja planiranih zadataka, određuju se uzroci i veličine odstupanja između planiranog i stvarnog stanja rada na pojedinačnim zadaćama, donose se odluke o upravljanju kako bi se uklonili odstupanja koja se javljaju. Opća shema planiranja inovacija prikazana je na sl. 4.8.

Sl. 4.8. Inovativni sustav planiranja U prostornom planiranju potrebno je koordinirati planove svakog projekta unutar portfelja poduzeća. Istodobno se identificiraju "sukobljeni" projekti koji zahtijevaju iste resurse, s vremenom imaju isti profil novčanog toka, što može narušiti stalni napredak procesa inovacija. Dakle, potrebno je riješiti pitanja prioriteta projekta, slijed ili paralelizam rada, mogućnost zaustavljanja napretka rada.

yaletinlopsi nalp einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg nalp yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam nalp yiksechitameT je ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Racionalizacija rada Kada planirate, kao i naknadnu organizaciju i kontrolu zadataka i rada, potrebno je koristiti radne standarde radnika. Prema stupnju agregacije, standardi rada podijeljeni su na agregirane i diferencirane. Integrirani standardi - troškovi rada za provedbu istraživanja i razvoja općenito ili njihovih faza. Koriste se u specifičnom i volumetrijskom planiranju proizvoda, kao i za određivanje vrijednosti znanstvene teme i inovativnog projekta. Diferencirani standardi regulirani su troškovi rada za provedbu pojedinih zadataka, operacija i radova, uzimajući u obzir razinu kvalifikacije ugovaratelja. Koriste se u kalendaru i operativnom planiranju, praćenju i poticanju rada. Za racioniranje se koriste tri glavne metode: 1) stručnjak;

2) ukupno (eksperimentalno-statistička);

3) izračunati i analitički. U skladu s ekspertnom metodom utvrđuju se standardi rada na temelju stručnih procjena. Ova metoda se koristi u planiranju inovativnih radova s ​​visokim stupnjem novosti. Temelji se na individualnim i grupnim predviđanjima visokokvalificiranih stručnjaka, a koristi se za procjenu pojedinih faza i određenih vrsta rada. U ovom slučaju, poželjno je odrediti četiri procjene napornosti rada - očekivanog, minimalnog, najvjerojatnije, maksimalnog. Očekivani rezultat određuje se sljedećom formulom:

vn gdje je T. očekivani intenzitet rada;

Tmin - minimalna složenost;

T.. - najvjerojatnije složenost;

Tmax - maksimalna složenost. U ukupnoj metodi, labavost se određuje iz izvješćivanja statističkih podataka o troškovima rada u prošlosti (sustav analoga) korištenjem faktora korekcije. Ova metoda se koristi za izračunavanje proširenih i diferenciranih standarda. Najčešće se koristi u regulaciji OCD.

jo vn tako T. = T min + T..

+ T max, Standardi stvoreni na temelju analoga trebaju sadržavati sljedeće elemente: • analoge s njihovom raspodjelom u skupine složenosti;

• karakteristike svake skupine složenosti;

• tipični popis i udio glavnih radova u fazama istraživanja i razvoja;

• udio stadija o složenosti ROC-a kao cjeline;

• podaci koji karakteriziraju omjer intenziteta rada između pojedinih zanimanja i specijalnosti radnika (istraživači, dizajneri, tehnolozi);

• integrirani standardi intenziteta rada u tabličnom obliku. Prilikom izračunavanja analitičke metode korišteni su elementi matematičke statistike i teorije vjerojatnosti. Istodobno se utvrđuju određene ovisnosti o intenzitetu rada na glavnim tehničkim parametrima proizvoda koji se razvijaju:

T = f (a, b, K, p), gdje je T složenost djela;

a, b, p - tehnički parametri 4.3. Upravljanje troškovima i cijena u inovacijama 4.3.1. Ciljevi i ciljevi upravljanja troškovima Veličina troškova - jedan od najvažnijih pokazatelja ekonomske aktivnosti poduzeća. Međutim, za inovacijsku aktivnost, smanjenje troškova igra malu ulogu, jer je krajnji rezultat da se dobije povećana zarada ne zbog uštede, već zbog novosti. Istodobno, faktor vremena igra važnu ulogu ovdje, budući da kasni s inovacijama automatski prevodi tvrtku u kategoriju imitator, oduzimajući im superprofit. Stoga inženjeri projektnih inovacija moraju uložiti dodatne resurse kako bi dobili konkurente. Ipak, izračun, predviđanje i upravljanje troškovima sastavni su dio upravljanja inovativnim aktivnostima u poduzeću, budući da vješto upravljanje troškovima, zajedno s novostima, pruža dvostruki ekonomski učinak. Za upravljanje troškovima važno je pridržavati se načela učinkovitosti:

Istodobno postoje tri moguće strategije za povećanje učinkovitosti u upravljanju inovativnim projektima: 1) minimiziranje troškova i resursa koji se koriste za postizanje željenog rezultata;

2) maksimiziranje rezultata uz poštivanje određenih veličina resursa i troškova;

3) maksimiziranje glavnog odnosa bez pričvršćivanja njegovih komponenti. Sa stajališta upravljanja troškovima, inovacija se može podijeliti u dvije faze: • prije implementacije u proizvodnji;

• nakon uvođenja u proizvodnju. Prije uvođenja u proizvodnju, svi izvedeni radovi - primijenjeno istraživanje, razvoj i proizvodnja pilot šarana tretiraju se kao jedna produkcija. Nakon uvođenja inovacija, vrsta proizvodnje može biti drugačija - pojedinačna, serijska, masa. No, u ovom slučaju, inovacijska aktivnost prestaje biti takva - postaje tradicionalna (rutinska). Stoga je glavna značajka upravljanja troškovima inovacija upravljanje troškovima istraživanja i razvoja, organizacijsku i tehničku pripremu proizvodnje te uvođenje novog proizvoda u proizvodnju. Takvi se troškovi nazivaju "troškovi inovacija". Statistika pruža sljedeće vrste klasifikacije troškova za inovacije: • prema vrsti inovacijske aktivnosti;

• o obliku sudjelovanja;

• prema vrsti troškova. Ovisno o vrsti inovacijske aktivnosti, razlikuju se sljedeći troškovi: • za istraživanje i razvoj;

• o uvođenju novih proizvoda i tehnologija;

• za nabavku nematerijalnih tehnologija - licence, patenata, know-howa, komunalnih modela, industrijskih dizajna, zaštitnih znakova, softvera;

Učinkovitost Rezultat u općem obliku = troškovi (resursi), • na organizacijskoj i tehničkoj obuci;

• za osposobljavanje i prekvalifikaciju osoblja;

• na pilot proizvodnji i ispitivanju;

• kupiti strojeve i opremu;

• istraživanje tržišta, prilagodba proizvoda na različitim tržištima i oglašavanje. To ne uključuje troškove stvaranja sustava za marketing inovativnih proizvoda. Prema obliku sudjelovanja razlikuju se vrste troškova: • početno (ulaganje);

• struja. Investicija uključuje sljedeće troškove: • kupnju nove opreme, licenci, "know-how";

• o obuci osoblja;

• stvaranje i povećanje obrtnog kapitala za projekt;

• i ostali troškovi. Potpuni popis investicijskih troškova dan je u [11, str.5758, 69]. Sadašnji troškovi provedbe inovativnog projekta uključuju: • materijalne troškove (za kupnju rezervnih dijelova, goriva, električne energije, niske vrijednosti i visokotlačne artikle itd.);

• troškovi rada i doprinosi za socijalno osiguranje;

• troškovi popravaka i održavanja opreme;

• administrativni troškovi;

• i ostale troškove. Potpuni popis tekućih troškova nalazi se u [11, c.60-69]. Pri upravljanju troškovima potrebno je poznavati strukturu troškova, koja u velikoj mjeri ovisi o fazi inovacijskog procesa. Dakle, na stadijima istraživanja i dizajna, udio materijalnih troškova je mali. Trošak nabave nematerijalne imovine, plaća, putnih troškova prevladava. U fazi razvoja u proizvodnji rastućeg dijela materijalnih troškova s ​​relativnim smanjenjem ostatka.

4.3.2. Čimbenici koji utječu na veličinu troškova Na veličinu troškova utječu nekoliko međusobno povezanih čimbenika koji se moraju uzeti u obzir prilikom predviđanja i izračunavanja troškova. Prvi je čimbenik stupanj radikalne inovacije. Osnovne (radikalne) inovacije mogu značajno promijeniti proizvodne tehnologije, što dovodi do potrebe za velikim investicijskim troškovima. Poboljšanje i modificiranje inovacija nekoliko redova veličine je manje skupo. Osim toga, kada je riječ o svladavanju oslobađanja nove modifikacije vrste robe koju je već proizvela tvrtka i ima dobro uspostavljen računovodstveni trošak (računovodstvo menadžmenta) i ima iskustva u upravljanju njima, problem s proračunom troškova rješava se visokim stupnjem točnosti i pouzdanosti. U slučaju otpuštanja radikalno novog proizvoda, pogreške u procjeni troškova mogu doseći velike količine. Drugi čimbenik je veličina zadataka koje treba riješiti. Inovacija može utjecati na jedno mjesto, trgovinu, poduzeće, nekoliko poduzeća. Inovacija može zahtijevati stvaranje novih industrija i novih poduzeća. Kako veličina raste, troškovi se povećavaju za jednu do dvije reda veličine. Ako inovacija uključuje jedno mjesto ili radionicu, poduzeće može sama nadoknaditi takve troškove. U drugim slučajevima obično zahtijeva dodatna ulaganja. Osim toga, s velikim, značajnim projektima i pogreškama u izračunu troškova, iz jednog ili drugog razloga, može doći do ogromnih vrijednosti. Trošak izgradnje nove međunarodne zračne luke, Kansai, na otoku nasipa na moru u blizini Osake (Japan) zapravo se pokazao stotinama milijuna jena viši od procijenjenog. Razlog tome bio je loše proučavanje morskog dna - pokazalo se da je pijesak, a preko cijelog 600 hektara površine umjetnog otoka morali su uliti još više od 20 metara tla. Treći faktor je faktor vremena. Što je dugoročniji projekt, to je teže prognozirati troškove. Djelomično, ovaj problem uklanja se procesom izračunavanja buduće vrijednosti fondova - diskontiranjem, ali varijabilnost i nepredvidljivost vanjskog okruženja, njezini politički, ekonomski i drugi čimbenici mogu dovesti do povećanja troškova i iznad prihvaćene razine. Četvrti faktor očituje ovisnost veličine troškova na pozornici procesa inovacija. Troškovi za svaku sljedeću fazu rastu u odnosu na prethodnu. Međutim, kao što je gore navedeno, poželjno je povećati financijska ulaganja u fazama istraživanja i projektiranja, jer će to smanjiti broj pogrešaka i propusta i smanjiti nepredviđene troškove na fazi proizvodnje i prodaje. Peti faktor je stupanj iskorištavanja raspoloživih resursa, intelektualnog razvoja i iskustva. To također uključuje razinu standardizacije i ujedinjenja odluka utvrđenih u projektu. Što je veća ponavljivost ovih ili onih radova, niži su specifični troškovi za svako sljedeće postupke (Slika 4.9.).

Antachit tartas Sl. 4.9. Ovisnost troškova na ponovljivost rada Šesti čimbenik je razina ciljnih znanstvenih i tehničkih pokazatelja inovativnih proizvoda koji se stvaraju. S značajnim povećanjem raznih karakteristika proizvoda - snage, performansi, buke, izdržljivosti i dr., Također se značajno povećavaju i troškovi. Štoviše, što je teorijska granica obilježja bliža, veća je cijena (sl. 4.10.).

Rad i izrada 4.10. Ovisnost troškova na razini znanstvenih i tehničkih pokazatelja Sedmi faktor je razina cijena, tarifa i stopa koje se koriste u određenoj inovacijskoj aktivnosti. Osmi faktor je razina upravljanja troškovima koja se očituje u dostupnosti tehnički i ekonomski određenih normi potrošnje resursa, sposobnosti predviđanja, planiranja i kontrole troškova. Od velike važnosti ovdje je informacijska komponenta, dostupnost suvremenih informacijskih tehnologija.

4.3.3. Metode za izračun proračuna istraživanja i razvoja Jedan od najvažnijih problema u upravljanju inovativnim troškovima s kojima se suočava uprava tvrtke je odlučiti koje resurse treba izdvojiti za istraživanje i razvoj. Postoji niz pristupa ovom problemu koji koriste različite metode: • usporedbe među tvrtkama;

• stalni odnos s količinom prometa;

• stalni odnos prema dobiti;

• planiranje iz "baze". • izračunavanje troška dogovorenog programa. Metoda međusobnih usporedbi koristi se za grubu procjenu troškova na temelju informacija o konkurentnim tvrtkama. Može koristiti umjetničku kartu agiolet anicile lederpiko artemapara ogorec ducini anderta3, koju će koristiti tvrtka simulator ako ima priliku dobiti informacije o inovativnim troškovima vodeće tvrtke. Metoda stalnog odnosa s količinom prometa temelji se na korištenju određenog postotka troškova inovacije u odnosu na količinu prometa. Budući da vrijednost prometa nije podložna oštrim godišnjim fluktuacijama, korištenje tog pokazatelja kao baze osigurava razumnu stabilnost sredstava za istraživanje i razvoj i njihov rast u procesu rasta poduzeća. Metoda stalnog povezivanja s dobiti temelji se na korištenju određenog postotka troškova inovacije u dobiti poduzeća, iako se ne preporučuje povezivanje proračuna istraživanja i razvoja s profitabilnošću tvrtke. Danas niska dobit može biti posljedica oslobađanja nekonkurentnih proizvoda, što je rezultat nedovoljnih troškova razvoja novih proizvoda. U tom slučaju, treba ih povećati, a ne smanjiti. Metoda planiranja "baze" koristi temeljni trošak prethodnog razdoblja, uzimajući u obzir faktore koji utječu na trošak. Gore navedene metode koriste se za određivanje troškova istraživanja i razvoja bez obzira na određeni projekt. Metoda izračuna troškova dogovorenog programa temelji se na korištenju rezultata planiranog planiranja za projekt ili portfelj projekata. U tom se slučaju sažeti troškovi potrebni za pojedine vrste rada. Dakle, ova metoda je analitička. Kako bi se utvrdili troškovi istraživanja i razvoja za specifične inovativne projekte, niže navedene metode mogu se koristiti i u stavku "Metode predviđanja troškova novog proizvoda".

4.3.4. Upravljanje troškovima inovacija Algoritam za upravljanje troškovima inovacija U upravljanju troškovima inovacija poduzimaju se sljedeće mjere: 1. Potrebni troškovi za postizanje planiranih ciljeva određuju se po mjestima podrijetla, po vrstama proizvoda, projektima, te su vrijednosti fiksirane u planiranim pokazateljima i standardima. 2. Uspostaviti "kontrolne točke" pri prelasku iz jedne faze inovacijskog procesa u drugu, kao i unutar faza. Na tim će se točkama zabilježiti stvarni troškovi i identificirati njihova odstupanja od planiranih, normativnih troškova. U okviru faza, učestalost sastavljanja kontrolnih izvješća o inovativnim radovima ne bi trebala prelaziti određenu unaprijed određenu vrijednost (preporuča se 1/10 od planiranog trajanja projekta) i, u svakom slučaju, ne smije trajati dulje od mjesec dana. Tada će vam nadzor omogućiti brzu reakciju na otkrivena odstupanja i poduzeti mjere za poboljšanje napretka rada. Za postojeće financijsko računovodstveno izvješće sastavljeno je s trenutnom procjenom za stavke troškova. 3. Na temelju procjene i analize odstupanja donose se odgovarajuće odluke o upravljanju. Valja napomenuti da je u inovacijama, za razliku od tradicionalnih, neophodno mijenjati ne samo stvarne troškove već i standarde. To proizlazi iz činjenice da se pri preliminarnoj procjeni i rasporedu netočnih procjena troškova mogu povećati i prema gore i prema dolje. Također treba napomenuti da se na temelju procjene i analize varijancija može donijeti odluka o prijevremenom zatvaranju projekta. Upravljanje troškovima uz korištenje troškovnog računovodstva među poduzećima Kod upravljanja troškovima, također je potrebno utvrditi odnos prema troškovima i stupanj utjecaja na troškove svake jedinice. Prije svega treba napomenuti da su sve jedinice bez iznimke odgovorne za troškove potrebne za obavljanje njihovih aktivnosti. Odgovornost se snosi, kao i za pridržavanje standarda za troškove i za planirano smanjenje troškova. U tom smislu, svaka je jedinica troškovno sredstvo. Zatim je potrebno odrediti odnos svake jedinice s troškovnim objektom - inovativna tehnologija koja se uvodi, inovativni proizvod, događaj itd. U ovom slučaju, svaka odjeljka dobiva status središta odgovornosti za rezultat, na koji se delegiraju odgovarajuće ovlasti. Iznos ovlasti ovisi o stupnju utjecaja svake jedinice na rezultat. Na primjer, ako je nositelj troškova inovativan proizvod, status odjela glavnog dizajera je mnogo veći od statusa odjela glavnog mehaničara. Ali ako je nositelj troškova inovativni tehnološki proces, koji se temelji na novoj opremi, onda se status odjela glavnog mehaničara dramatično povećava.

Dakle, svaka jedinica također podliježe posebnim zahtjevima u skladu sa svojim statusom. Razvoj ovog koncepta upravljanja troškovima dovodi do troškovnog računovodstva unutar tvrtke. Istodobno se sastavlja "lanac vrijednosti" i određuje stanje svake jedinice u ovom lancu i njegovu povezanost s drugim jedinicama. U ovom slučaju, veze se dodjeljuju za međusobno, produkt unutar tvrtke (usluga), koji jedna jedinica prenosi (renderi) drugoj. Na primjer, odjel glavnog tehnologa prebacuje (prodaje) u proizvodnu radionicu tehnologije, proizvodna radionica prenosi (prodaje) radionicu za montažu na dio. Slijedeće, cijene unutar tvrtke su postavljene za proizvode (usluge) svake jedinice u "lanac vrijednosti" za drugu jedinicu. Na temelju tih cijena, troškovi se upravljaju. Upravljanje novčanom toku Tijekom procesa inovacija postoje tri glavne faze povezane s kretanjem sredstava - rashoda i prihoda (slika 4.11.): • istraživanje i razvoj;

• organizacijska i tehnička priprema proizvodnje (OTPP), vezana uz fazu "Proizvodnja";

• potrošnja (iskorištavanje) inovacija. Novčani tokovi u fazama istraživanja i razvoja uključuju: • prihode od ulaganja;

• vlastita sredstva organizacije;

• sredstva izvanproračunskih fondova. U skladu s "odredbom o sastavu troškova" troškovi pripreme i upravljanja proizvodnjom novih vrsta serijske i masovne proizvodnje, kao i tehnoloških procesa, nisu uključeni u troškove proizvodnje i nadoknađeni su izvanproračunskim fondovima za financiranje industrije i međusektorskih istraživanja i razvoja i mjera za razvoj novih proizvoda, Izvanproračunski fondovi formiraju se na teret dobrovoljnih odbitaka od poduzeća i organizacija, bez obzira na njihov oblik vlasništva, u iznosu od 1,5% troškova proizvodnje. Razmišljao o računu 86 "Ciljno financiranje". • troškovi istraživanja i razvoja (izdaci za računalnu opremu i softver;

troškovi eksperimentalne opreme, proizvodnja modela i uzoraka, plaće itd.);

• troškovi organiziranja izložbi, natječaja i drugih marketinških aktivnosti. Novčani tokovi u razdoblju organizacijske i tehničke obuke u tom razdoblju imaju iste izvore kao u prvoj fazi. Treba imati na umu da je obveza novčanih tokova na određenu vremensku točku potrebna. Prihodi su obično rastegnuti već nekoliko godina, tada je potrebno primijeniti diskontni postupak i dovesti ih do početne točke ulaganja. Isto vrijedi i za troškove, budući da se protežu tijekom nekoliko godina. Tijekom razdoblja stjecanja onih realnih sredstava potrebnih za uvođenje inovacija nužno je financirati novčane izdatke najrazličitijih prirode: • kapitalnih izdataka - troškova stjecanja i instaliranja, puštanja u pogon i prilagodbu dugotrajne imovine, kao i, ako je potrebno, stjecanja dozvola, patenata ili know-how koji osiguravaju učinkovito korištenje tih dugotrajne imovine;

• troškovi pokretanja - troškovi osposobljavanja budućeg osoblja, provođenje reklamne kampanje, legalizacija nove aktivnosti itd. neto radni kapital je trošak povećanja kratkotrajne imovine koja se mora osigurati prije ili na samom početku inovacijskog projekta, umanjenoj za tekuće obveze (obveze prema dobavljačima i akumulirane troškove) nastale na samom početku. Novčani tijekovi tijekom razdoblja poslovanja uključuju: • prihode od prodaje;

• troškovi poslovanja u gotovini;

• promjene u iznosu potrebne imovine. Najpouzdaniji način procjene i upravljanja tim tijekovima je priprema proračuna, detaljno po mjesecima, ili čak i danima nadolazećeg razdoblja poslovanja novoosnovane realne imovine. Ali ova metoda je vrlo naporno, pa se u praksi obično koriste razni pojednostavljeni pristupi.

Sl. 4.11. Dijagram novčanog toka tijekom inovativnog projekta 4.3.5. Utvrđivanje cijene inovativnih proizvoda Čimbenici određivanja cijena Pri određivanju prodajne cijene inovativnih proizvoda na tržištu potrebno je uzeti u obzir sljedeće faktore cijena: • razinu radikalne inovacije. Ako je proizvod potpuno novo na ovom tržištu, proizvođač već neko vrijeme postaje monopolist i sposoban postaviti visoke cijene;

• vrsta tržišta za proizvode, uvelike određena vrstama proizvoda, može biti oligopol, monopol, ali uglavnom pripada tržištu monopolističkog natjecanja;

• razinu rizika kupca i prodavatelja. Ako kupac snosi inovativni rizik, proizvođač je prisiljen smanjiti cijenu. Ako proizvođač nosi inovativni rizik, onda povećava cijenu, uvodeći dodatnu naknadu za rizik;

• strategija tvrtke. Na primjer, ako tvrtka pridržava aktivnu ofenzivnu strategiju inovacije, onda nastoji postaviti cijenu koja pruža najveću masu zarade. Ako se pridržava obrambene strategije, može smanjiti cijenu kako bi spriječila konkurente u ovom sektoru tržišta;

• omjer razine ponude i potražnje za inovativnim proizvodom;

• dohodovna razina kupaca inovativnih proizvoda;

• promjene cijena za dodatnu robu;

• razinu troškova proizvodnje, prodaje, rada proizvoda;

• razina planirane profitabilnosti;

• specifični uvjeti transakcije između proizvođača i kupca inovativnih proizvoda. Za inovativne znanstvene i tehničke proizvode uglavnom se primjenjuju ugovorne cijene čiji su uvjeti definirani i veličina određena u ekonomskim ugovorima, ugovorima, ugovorima, državnim ili općinskim nalozima. U procesu utvrđivanja ugovorne cijene za razvoj provode se: • potkrijepljenje tehničkih i ekonomskih pokazatelja inovativnog proizvoda;

• razvoj ciljanog programa i izračun očekivanih inovativnih troškova;

• ocjenu očekivane učinkovitosti projekta;

• utvrđivanje dopuštenih odstupanja rezultata i troškova od planiranih vrijednosti i usklađivanja odgovarajućih nadoknada i popusta na cijenu;

• konačni izračun ugovorne cijene. Kupac i prodavatelj, određujući ugovorenu cijenu, vode načelo ekonomske prednosti za obje strane. Ovo načelo može se izraziti sljedećim formulama:

i K = 1 Dl, gdje je P pregovarana cijena;

C - trošak (procijenjeni troškovi) proizvodnje znanstvenih i tehničkih proizvoda;

DN - profit, utvrđen kao postotak troškova proizvodnje;

De - profit, P = C + DN, ili P = C + D N + De, s P

načelo jedinstva zapovijedanja - regulira prisutnost svakog zaposlenika samo jednog neposrednog nadzornika. Nadalje, pri izgradnji strukture organizacije potrebno je uzeti u obzir količine obavljenog posla i vrstu proizvodnje, standarde za obavljanje određenih radova i standarde kontrole. Kao što pokazuje iskustvo, preporučljivo je podređivati ​​menadžeru ne više od 5-8 menadžera manjeg ranga. Odjel je kreiran s najmanje 10 zaposlenika, ured je 7, a grupa je 3. Načelo specijalizacije i načelo sastava, zajednički uzevši u obzir, nazivaju se odjela. U slučaju odjeljivanja, organizacija je horizontalno podijeljena u jedinice koje se mogu integrirati na različite načine: • u pogledu faze procesa inovacije - odjela za znanost, odjela za dizajn, odjela za proizvodnju;

• o znanstvenoj disciplini - odjelu mikroelektronike, odjelu biotehnologije, odjelu kemije;

• o predmetu studija (dizajn) u cjelini ili bilo kojem njegovom dijelu - odjelu osobnog računala, odjelu za prikaz, odjelu periferne opreme;

• u vezi s procesima - odjel za istraživanje, odjel za razvoj tehnologije, odjel matematičkih proračuna. • vezano za zadatke, radno-projektne jedinice. Tradicionalno, formirane su sljedeće vrste strukturnih odjeljaka, koje odgovaraju različitim funkcijama: • projektni odjel - projektiranje i izgradnja;

• tehnološki odjel - tehnološke funkcije;

• odjel za istraživanje - konceptualne funkcije, istraživanje, analitičko, kreativno, inženjerstvo;

• odjel marketinga - marketinške funkcije;

• ne-standardne radionice opreme, radionice modela, eksperimentalne radionice - produkcije i eksperimentalne produkcijske funkcije;

• znanstvene i tehničke informacijske usluge, odjela glavnog mehaničara i elektrotehnike, odjela za materijalnu i tehničku opskrbu, odjel za opremu, odjel osoblja, odjel za osposobljavanje, odjel za izum i racionalizaciju, patentni uredi - pomoćne funkcije;

• Odjel za organizaciju proizvodnje, odjel za ekonomsko planiranje, dispečerske usluge, odjel za rad i plaće - menadžerske funkcije;

• ured za tehničku dokumentaciju, skladištenje, transportne objekte, popravke, socijalne usluge - pomoćne funkcije. U praksi, mješovita odjeljenja primjenjuju se na različitim razinama organizacije.

3. stupanj. Organizacija radnih procesa (poslovni procesi) Organizacija procesa znanstvenog istraživanja i dizajna najvažnija je faza u stvaranju istraživačke i dizajnerske institucije. Radni procesi koji se pojavljuju u instituciji, vezuju se u jednu. Pri projektiranju tijeka rada treba uzeti u obzir sljedeća načela: • načelo kontinuiteta - osiguravanje neprekinutog i neprekinutog obavljanja posla pri premještanju s jedne jedinice na drugu, od jedne faze do drugog;

• načelo paralelizma - kombinacija u vremenu samostalnog rada kako bi se smanjilo vrijeme rada. Dokumentirani tijekovi se odražavaju u ciljanim programima, pojedinačnim planovima rada (u obliku mreža i Ganttova grafikona), u tehnološkim procesima (kao dokumentu), opisani u smjernicama za provođenje istraživanja i razvoja, u uputama za rad, mogu se pratiti kroz tijek rada unutar organizacija. Prikladno sredstvo za razvoj i prikazivanje poslovnih procesa u organizaciji metoda je analize poslovnih procesa u obliku svojeg dizajna. 4. stupanj. Izgradnja prostornog rasporeda Učinkovita radna organizacija znanstvenih i dizajnerskih organizacija pruža i racionalni prostorni raspored podjele. Potrebno je uzeti u obzir načela kontinuiteta i protoka. Načelo neposrednosti ukazuje na potrebu takvog prostornog uređenja jedinica, čime se osigurava smanjenje vremena provedenog na preseljenju povezano s prijenosom dokumenata, održavanjem sastanaka, odobrenjima itd. Istodobno se nalaze jedinice povezane tehnološkim lancem, primjerice, odjelima za projektiranje i proizvodnih pogona. Dakle, u američkoj tvrtki "Monitor and Control Devision", odjeli za dizajn nalaze se u polukrugu oko proizvodnih pogona. Tradicionalno, sve projektantske i tehnološke jedinice smještene su u administrativnoj zgradi pokraj planiranja, računovodstva, nabave i marketinških jedinica. 5. stupanj. Organizacija radnog mjesta Radno mjesto znanstvenika i dizajner je osnovni dio strukture organizacije.

U suvremenom upravljanju pojam radnog mjesta je složen i uključuje sljedeće komponente: • radnu aktivnost koja se obavlja na određenom radnom mjestu;

• područje zapošljavanja (radni prostor). Oblikovanje i organizacija radnog mjesta započinje analizom rada u sljedećim područjima: • upravni;

• psihološki. Administrativna analiza radnog mjesta određuje položaj zaposlenika u strukturi i sustavu upravljanja poduzećem, njegov odnos s drugim odjelima i zaposlenicima, njegova prava, dužnosti i odgovornosti, raspored i način rada. Administrativna komponenta radnog mjesta određena je dokumentima kao što su "Opis posla", "Ugovor", "Redoslijed radnog dana". U profesionalnoj analizi radnog mjesta određuje se niz njegovih funkcija i zadataka (vidi 3. korak), profesionalne komunikacije u općem tehnološkom lancu s drugim zaposlenicima i odjelima. Osim toga, profesionalna komponenta uključuje sustav zahtjeva za one osobine osobe koja osigurava ispunjavanje ovih funkcija i zadataka: spol, dob, zdravlje, obrazovanje, praktične vještine, iskustvo, kvalifikacije i specijalizaciju zaposlenika. Radni dokumenti koji odražavaju profesionalnu komponentu radnog mjesta su "Opis posla" (funkcije i zadaci), "Profesiogram", dokumente koji sadrže opis radnih procesa. Psihološka analiza Republike Moldavije određuje uvjete za psihološke, psihofiziološke, društvene, kulturne i druge ljudske osobine. Istodobno, potrebno je utvrditi glavne i manje zahtjeve, kao i karakteristike koje mogu dovesti do negativnih rezultata (nepoželjnih). Glavni dokument je "psihogram". Treba napomenuti da profesionalne kvalitete zaposlenika uglavnom proizlaze iz njegove psihološke kvalitete. Dakle, neke psihološke osobine mogu biti uključene u professiogram ili može biti jedan kombinirani dokument. Druga komponenta sustava radnog mjesta je radni prostor. Radni prostor dio je proizvodnog područja opremljenog potrebnim sredstvima rada (opreme i uredske opreme) i pružanjem potrebnih fizioloških i okolišnih uvjeta rada. Temelj za izgradnju radnog prostora su radne funkcije, procesi koji se izvode na ovom radnom mjestu;

vrstu i opću organizaciju proizvodnje;

priroda rada. Stoga su poslovi specijalizirani prema struci. Tako je radno mjesto istraživača dio stacionarnog ili mobilnog laboratorija i uključuje eksperimentalnu opremu, radne stolove opremljene takvim radnim alatima kao što su računala, mjerni uređaji, drugi uređaji (lemljenje, laboratorijski stakleni proizvodi itd.), Dokumentaciju za utvrđivanje rezultata istraživanja - laboratorijske časopise, oblike, djela i sl., opremu za pripremu radnih procesa - pranje, komprimirani zrak, para itd. Radno mjesto dizajna uključuje radnu površinu, uređaj za crtanje, pribor, police za pohranu potrebne dokumentacije. Obvezna suvremena oprema dizajnerskog radnog mjesta je računalo, pisač, ploter, skener, fotokopirni uređaj. Štoviše, računalo opremljeno odgovarajućim softverskim alatima za razvoj, obradu i pohranu podataka omogućuje vam da odete na radnu stanicu (AWP) dizajnerice. Na radnom mjestu istraživača i dizajner mora biti osigurana odgovarajuća rasvjeta i oprema za klimatizaciju. Područje rezervirano za radna mjesta trebalo bi osigurati potrebnu udobnost rada. Dakle, prema preporukama stručnjaka, područje potrebno za istraživača i dizajner je najmanje 5 četvornih metara. m. s visinom od najmanje 3,2. sq. m. Kada je volumen sobe, gdje po radniku ima manje od 20 cu. m., mora se predvidjeti prisilna ventilacija. Razina buke ne smije prijeći 85 dB, ali razina buke od najviše 50 dB se smatra povoljnim za kreativnu aktivnost. Razina osvjetljenja na radnoj površini s fluorescentnim svjetiljkama mora biti jednaka 750 - 800 l, uključujući 500 l od lokalnog izvora svjetlosti.

4.4.3. Posebne organizacijske strukture u inovacijskim aktivnostima Intraprenije kao vrsta inovacijskih aktivnosti Intrapreneurstvo je organizacija rizičnih poduzeća unutar tvrtke. Ovaj neologizam nastaje iz dvije riječi - "poduzetništvo" - poduzetništvo i "intra" - interni. Intrapreneurstvo je vrsta venture businessa. Svrha intrapreneurship je stimulirati kreativne inovativne poslovne aktivnosti na razini unutar tvrtke. U slučaju uspjeha poduzetništva, inovacija se prenosi cijeloj tvrtki u cjelini. Karakteristične značajke uvođenja: • sloboda raspolaganja financijskim, materijalnim i ljudskim resursima;

• nezavisni ulazak na tržište;

• sudjelovanje u riziku;

• raspolaganje dijelom dobiti od uspješne provedbe projekta. Ključna osoba je poduzetnik, odnosno poduzetnik koji djeluje unutar korporacije kao vlasnik svoje male tvrtke. U slučaju uspjeha inovacija i širenja inovacija cijeloj korporaciji, poduzetniku se daje mogućnost za službeni rast. Ovo je dodatni poticaj za njega. Neke korporacije mogu izdavati svoje dionice intrapreneursima i distribuirati ih unutar korporacije. Zaposlenici koji su kupili te dionice, dakle, sudjeluju u riziku i imaju pravo na dio prihoda projekta ako su uspješni. Inovativna poduzeća unutar tvrtke (na Zapadu, takvo poduzeće naziva se start-up) privlačni su za investitore, jer prvo im je zajamčeno da će njihova ulaganja biti svrhovito korištena, a drugo očekuju veće zarade. Venture Firms Mala poduzeća koja posluju uglavnom u high-tech industriji: proizvodnja softvera, elektronska i precizna inženjering, biotehnologija, kemija i farmaceutika inoviraju i pionirske tvrtke koje koriste rizik kapitala u svojim aktivnostima. Venture tvrtke su proizveli proizvode kao što su celofan, kemijska olovka, inzulin, fotografija u boji i foto ispis, xerografija, kinescope, turbojet motor, i još mnogo toga. Moderna venture poduzeća su fleksibilne i mobilne strukture koje karakteriziraju vrlo visoka ciljna aktivnost, visoka stručnost i profesionalnost.

U nekim slučajevima, tvrtke za rizični kapital kreiraju se kao privremene strukture projekta. Spin-off tvrtke Spin-off tvrtke su male inovativne tvrtke koje se organiziraju s ciljem komercijalizacije znanstvenih i tehnoloških dostignuća dobivenih pri provedbi velikih ne-građanskih projekata - vojske i prostora. Za razliku od tvrtki rizičnog kapitala, ovdje javni sektor igra važnu ulogu, koja služi ne samo kao polazište za organizaciju takvih tvrtki, nego također pruža značajnu financijsku, organizacijsku i informativnu pomoć. Valja napomenuti da prema organizaciji gospodarske suradnje i razvoja, sada udio malih poduzeća u industrijskim zemljama čini 10-20% svih inovacija, iako njihov udio u rashodima za inovacije iznosi 4-5%. Općenito, više od 50% inovativnih malih poduzeća bave se projektiranjem nove opreme, 40% - softvera za razvoj. Svako četvrto malo inovativno poduzeće pruža savjetovanje u području znanstvenih i tehničkih aktivnosti. 1995. - 1996. U podružnici "Znanstvena i znanstvena služba" u Rusiji djelovalo je 48 i 46 malih inovativnih poduzeća. Njihov udio u ukupnom broju obavljenih radova iznosio je 39,2 i 38,8%. Inženjerske tvrtke Inženjerske tvrtke su svojevrsna veza između istraživanja i razvoja, s jedne strane, te između razvoja i proizvodnje, s druge strane. Inženjerska djelatnost povezana je s: • ispitivanjem i ocjenjivanjem industrijskih objekata intelektualnog vlasništva - izuma, industrijskih projekata, know-how s gledišta njihove praktične izvedivosti, komercijalne učinkovitosti;

• stvaranjem inovativnih projekata usmjerenih na industrijalizaciju znanstvenih i tehničkih inovacija;

• s organizacijom proizvodnih procesa u poduzeću, uvođenjem inovacija.

Inženjerske tvrtke provode oba savjetovanja u gore navedenim područjima i obavljaju praktični rad. Poslovni inkubatori Svrha poslovnih inkubatora je osigurati učinkovitu inkubaciju (rastu) poduzetnika, stvaranje malih poduzeća. Svaki klijent poslovnog inkubatora prolazi kroz niz stadija u svom razvoju: • intervju;

• procjenu inovacijskog plana ili poslovnog projekta;

• savjetovanje i / ili izrada poslovnog projekta i drugih dokumenata;

• početak rada na poslovnom projektu;

• izaći iz inkubatora. Trajanje boravka klijenta u poslovnom inkubatoru je od 1 do 2,5 godina. Postoje dva oblika sudjelovanja u poslovnom inkubatoru - stvarnom i asocijativnom. Drugi oblik, za razliku od prvog, osigurava besplatnu upotrebu svih usluga koje pruža inkubator, bez postavljanja tvrtke izravno na područje poslovnog inkubatora. Pravna osnova odnosa između poslovnog inkubatora i njegovih članova je ugovor kojim se definiraju prava i obveze stranaka, financijski odnosi i uvjeti boravka klijenta u poslovnom inkubatoru. Za svaku uslugu klijentu se izdaje ček. Nakon napuštanja inkubatora za 1,5 do 2 godine, financijski dug mora biti vraćen. Osim toga, u ugovoru se može predvidjeti odbitak od dobiti u korist poslovnog inkubatora (obično ne više od 5%), što poduzetnik plaća unutar 3 do 5 godina nakon izdavanja. U Rusiji postoje tri glavna modela poslovnih inkubatora. Prvi tip je formiran u tehnološkim parkovima, gdje funkcioniraju kao glavna jezgra. Takvi poslovni inkubatori djeluju na temelju visokotehnološke proizvodnje, visoke tehnologije. Druga vrsta poslovnih inkubatora usmjerena je na poduzetnike, uglavnom vezane uz proizvodnju robe široke potrošnje, uz pružanje raznih usluga popravaka i održavanja.

Treći tip je regionalni poslovni inkubator, stvoren za rješavanje poslovnih problema uzimajući u obzir regionalne prioritete. Velika uloga u njihovim aktivnostima dano je rješavanju socijalnih problema. Technopark Technopark je inovativna organizacija čiji je glavni cilj pretvoriti rezultate znanstvenog i tehničkog rada u nove konkurentne proizvode i usluge, oštro smanjenje inovacijskog ciklusa od ideje do proizvoda. Ovaj cilj se postiže kroz "inkubaciju" - uzgoj malih i srednjih inovativnih poduzeća na osnovi sveučilišne ili istraživačke institucije. Kako bi se postigao glavni cilj tehnopark rješava sljedeće glavne zadaće: • organizacijski, pravni, informativni, ekonomski savjeti i promicanje razvoja malih inovativnih tvrtki;

• organizacija kolektivnih usluga za marketing, oglašavanje, objavljivanje, vanjsku ekonomsku aktivnost, licenciranje, certifikaciju, patentiranje;

• traženje izvora financiranja;

• stvaranje zajedničkih pothvata u različitim područjima inovacijske aktivnosti;

• održavanje izložbi, seminara, konferencija;

• osposobljavanje i prekvalifikacija stručnjaka;

• provedba trgovinskih i posredničkih aktivnosti. Nedostaci i opasnosti ove vrste organizacije inovacija: • opasnost od transformacije tehnoparkova u inkubator za "otpad" sveučilišne i industrijske znanosti;

• opasnost da se tehnopark pretvori u regionalnu trgovačku kuću ukoliko nema drugih izvora financiranja od onih komercijalnih;

• rizik gubitka kontrole u slučaju rasta tehnoparkova. U Rusiji su tehnoparti nastali od 1990. godine. Prema podacima iz 1996. godine bilo ih je više od 60. Svi su bili formirani bez državnog doprinosa i bez poreznih povlastica. Sastav ovih tehnoloških parkova obuhvaća više od 780 malih inovativnih tvrtki. Radilo je 10 tisuća ljudi. Proizvedeno je 710 vrsta visokotehnoloških proizvoda. Implementirano je 850 inovativnih projekata. Volumen inovacijske aktivnosti procjenjuje se na 32 milijarde rubalja, uključujući 6,5 milijardi što ih čine inozemna gospodarska djelatnost.

Japanska verzija tehnoparata - tehnopolije Tehnologije stvaraju samo odluke središnje vlade. Vladin program za razvoj tehnopola usvojen je 1983. godine. To je uzelo u obzir ne samo znanstvene, tehničke i ekonomske aspekte nego i teritorijalnu lokaciju i područje. Program pruža niz poreznih olakšica, subvencija. Technopolis se financira kako slijedi: 50% sredstava za operaciju tehopola se dodjeljuje kroz lokalnu prefekturu, 30% dolazi iz regionalnog proračuna, 10% je izdvojeno od strane vlade, 10% dolazi od udruga, korporacija i pojedinaca. Znanstvene i financijske industrijske skupine (NFPG) Glavna svrha stvaranja NFPG je integriranje i aktiviranje intelektualnih, informativnih, materijalnih i tehničkih i financijskih sredstava za razvoj znanstvenog i tehnološkog potencijala regije i zemlje u cjelini. Sudionici NFPG-a mogu biti: • znanstvene i obrazovne institucije;

• financijske grupe, banke;

• industrijska poduzeća. Ciljevi NFSI-a: • konkurentan odabir inovativnih projekata;

• ulaganje realnih ulaganja u najzahtjevnije inovativne projekte;

• organizacija zajedničke proizvodnje i komercijalnih aktivnosti sudionika NFIG-a;

• stvaranje novih radnih mjesta, kao najvažnije društvene zadaće;

• R & D financiranje. Načela rada GSPF-a: • dobrovoljno ujedinjenje izvršitelja projekta i integraciju njihovih sredstava na obostrano korisne osnove;

• višekanalni financiranje projekta;

• maksimalna ekonomska učinkovitost.

4.5. Koordinacija inovacijskih aktivnosti Značaj inovacijskog djelovanja je njegova značajna raznolikost. Kao što je američki ekonomist James Bratt napomenuo: "Inovacijski proces jedinstveni je proces koji spaja znanost, tehnologiju, ekonomiju, upravljanje i poduzetništvo". Stoga, pri razvoju provedbe procesa inovacije, sudjeluju zaposlenici raznih specijalnosti, kvalifikacija i kulture. To određuje složenost koordinacije inovacija. Prema nekim procjenama, udio radnog vremena u ciklusu stvaranja uzorka nove tehnologije ne prelazi 20-25%. Ostatak vremena troši se na pomirenje i koordinaciju, rješavanje novih problema. Dakle, povećanje učinkovitosti koordinacije dovodi do smanjenja trajanja ciklusa inovacija i povećanja profitabilnosti inovacija. Postoje tri "prekretnice" u procesu inovacija, gdje je potrebna učinkovita koordinacija - prijelaz iz znanosti na dizajn, prijelaz sa dizajna u proizvodnju novog proizvoda i prijelaz iz proizvodnje u marketing. Nadalje, u inovacijskoj aktivnosti poduzeća potrebno je koordinirati rad sudionika na dvije neujednačene faze - fazi razvoja i faze prodaje, tj. Programere s jedne strane i menadžeri prodaje s druge strane. To je zbog činjenice da ideje o tome što bi trebao biti inovativni proizvod razvojnog programera i prodajnog menadžera često se ne podudaraju. To se posebno odnosi na radikalne inovacije, potrebu i prednost koju menadžeri prodaje ne mogu opaziti i cijeniti. Ova izjava potvrđuju rezultati ankete 175 menadžera za istraživanje i razvoj koji su prošli naprednu obuku na Sveučilištu u Bradfordu. Odgovarajući na pitanje: "Što mislite da je glavna prepreka za inovacije u vašoj tvrtki?", 72% ispitanika primijetilo je prirodu odnosa s marketinškim i prodajnim jedinicama. Slične ankete provedene među voditeljima marketinških odjela koji su tu studirali također su pokazali da su njihove aktivnosti usmjerene prvenstveno na potrošače, odnosno izvan tvrtke. Opća shema kritičnih točkica, gdje je potrebna učinkovita koordinacija, prikazana je na slici 4.12. Mogu se razlikovati sljedeće koordinacije:

• stvaranje posebnih koordinacijskih struktura - vijeća, odbora, koji uključuju predstavnike podjele koji sudjeluju u različitim fazama inovacijskog procesa;

• stvaranje sustava pomoćnika i konzultanata;

• puna dostupnost podataka o radu. Izrada sustava izvještaja, tj. Dokumenata koji odražavaju rezultate rada jedinica u utvrđenim "kontrolnim točkama". Pristupačnost, otvorenost tih izvješća za menadžere i vodeće stručnjake svih odjela;

• visok intenzitet planiranih komunikacija;

• poticanje vrhunskog upravljanja neplaniranim neformalnim komunikacijama;

• stažiranje i rotacija. Na primjer, dizajner može neko vrijeme raditi u prodajnim i marketinškim uslugama;

• sudjelovanje osoblja u završetku ili početku susjedne faze. Na primjer, predstavnici industrijskih trgovine (predstavnicima proizvodne faze) su uključeni u proizvodnji prototipova novog proizvoda (R & D faza) ili predstavnici opytnokonstruktorskogo zavod (predstavnike R & D faze) su uključeni u uvođenje novih proizvoda u trgovinama masovnu proizvodnju;

• prijenos izvrsnosti;

• zanimanja vezana za obuku.

Razvoj znanosti Prodaja Proizvodnja Fig. 4.12. Sustav međuparancijske koordinacije 4.6. Kontrola u području inovativnosti Kontrola u inovacijskoj aktivnosti je od posebne važnosti zbog visokih rizika. Prije početka inovativne aktivnosti u unaprijed određenom količinom kontrole i kvalitete svih vrsta postojećih poduzeća resursa potrebnih za provedbu inovativnog projekta, kao i standarda i smjernica za buduće djelovanje.

Procjena i analiza podataka trebaju dati odgovore na pitanja - je li moguće da se započeti proces inovacije, što su potrebni dodatni resursi, je li organizacija je u mogućnosti pružiti potrebnu kvalitetu dizajna posla. U tijeku poslovanja, vrlo važan strateški nadzor nad utroškom sredstava (troškovnog računovodstva) uspoređujući planirani sa stvarnim troškovima. Prekoračenja čest izvor za inovacije, u nekim slučajevima to dovodi do značajnog pada u planirane dobiti. Osim toga, tijekom tekuće aktivnosti zbog povratnih informacija se provodi rezultatom utakmice očekuje rezultate s stvaran. A ako jednostavan proces reprodukcije u slučaju neusklađenosti očekivanja i stvarnosti obično je prilagodba trenutnoj aktivnosti, kada je proces inovacija često je potrebno prilagoditi prethodno prihvaćene norme i standarde. Još jedna značajka kontrole procesa inovacija je njegova u dubine kritička analiza rezultata, uključujući raspravu o svim problemima. Rezultat takve kritike može biti značajna promjena u smjeru rad na dizajnu ili čak njihova potpunog prekida. Kako bi osigurao sveobuhvatan kritička analiza rezultata treba biti dobro funkcionira informacije daju smjernice o rezultatima inovativnih aktivnosti, ponekad do najsitnijih detalja. Kao što praksa pokazuje, u procesu inovacije nacifrano djelo loša procjena može igrati ulogu „slabu kariku”, i izazvati lančanu reakciju koja je dovela do kolapsa cijelog sustava. Kada se to kontrola provodi procjenu tri aspekta projekta: • vrijeme - Projekt se mora provesti u pravodobno. • Trošak - proračun projekta mora biti zadovoljen. • Kvaliteta - utvrđene karakteristike projekta moraju biti ispunjene. Još jedna značajka kontrole u inovacije leži u činjenici da je poseban značaj ima kontrolu „u zglobovima” fazama procesa inovacija u prijenosu rezultata iz jedne faze u drugu. U tom slučaju, svaka faza procesa inovacija počinje s preliminarnim krajevima kontrole, a konačna kontrola (sl. 4.13). selekcijska komisija u organizaciji za provedbu završnog nadzora, koji bi trebao uključivati ​​predstavnike obje faze - slanje i primanje. Na primjer, prijenos projektne dokumentacije u proizvodnji mora biti organizirana kontrola dokumentacije uz sudjelovanje predstavnika trgovine. Kontrola na „zglobovima faze” (ili kako kažu u „kontrolne točke”) bi trebao biti konačan - financijski nadzor, tehnička kontrola, nadzor usklađenosti s rokovima, kontrola dokumentacije Ukupni rezultati konačni kontrole projekta je završio isporuku projekta za kupca i zatvaranje ugovora. Kada konačni pregled, u pravilu, obavlja ispitivanja u cilju procjene ostvarenja utvrđenih u ugovoru (u zadatku) tehničke i ekonomske pokazatelje razvoja. Ukoliko nisu ispunjeni ovi uvjeti, odstupanja su identificirani, njihove uzroke i akcije namijenjene rješavanju uočenih nedostataka. Kada konačni inspekcije također obavlja provjeru financijskih izvještaja koji se odnosi na izvještavanje o kupcu i organizatsiyispolniteley. financijska revizija uključuje: provjeru izvuci račun za cijeli iznos izvršenih radova, koordinaciju uplata zaprimljenih od podnesenih računa;

provjeravanje dostupnosti dokumentacije za promjene;

kontrola količine zadržavanja koje je izvršio kupac.

Sl. 4.13. Shema tipova kontrole inovacijskog projekta Provjera financijskih izvještaja izvođača uključuje: provjeru plaćanja dobavljačima i kooperantima;

poštivanje naloga iznosa ukichzakaz achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi Ilets eynchuaN kupovinu na pošiljke dobavljača

traženje dospjelih plaćanja dobavljaču;

potvrda relevantnih odbitaka. Drugi element konačne kontrole pri predaji inovativnog objekta kupcu može biti certifikacija. Za njegovu implementaciju klijentu se prezentiraju relevantni dokumenti koji karakteriziraju kvalitetu materijala, procesa i samog proizvoda.

4.7. Osoblje za upravljanje u inovativne aktivnosti 4.7.1 Sastav osoblja posebno za inovacije u odnosu na tradicionalne su one grupe radnika, kao što su: • znanstvenog kadra za upravljanje;

• znanstveno-tehničko i znanstveno osoblje za podršku;

• tehnički stručnjaci - programeri raznih obrta i zanimanja (dizajnera, tehnologa, programeri, električari i slično). Raspon znanstvenih radnih mjesta uključuju: glavni istraživač, vodeće istraživača, viši istraživač, istraživač, znanstveni novak. Znanstvenici su klasificirani polje odgovara 23 područja znanosti - fizike i matematike, kemijske, gospodarske, tehničke, itd Distribucija istraživača prema razini vještina čini kvalifikacijsku strukturu. Kako su parametri kvalifikacije formalne diplome - PhD, PhD i naslova - izvanredni profesor, redoviti profesor, dopisni član Ruske akademije znanosti, itd). U posljednjih nekoliko godina, ruski znanstveni statistički izdvojiti osoblje sudjelovali u R & D Ovdje su četiri kategorije radnika: tehničari, osoblje (bibliotekari, radnici laboratorijskih djelatnika, itd), drugo osoblje (zaposlenici poslovne usluge, poslovne prostore, logistike i slično).

4.7.2 Smisao i osnovna pitanja ljudskih resursa planiranje u svrhu planiranja radne snage - pružiti toj organizaciji pravu količinu ljudi i željeni profil u pravo vrijeme. Planiranje osoblja sastavni je dio strateškog planiranja inovacija. To je osobito važno s obzirom na visoke cijene inovacije i visokog rizika, s povećanim zahtjevima na kvalitetu profesionalaca. radne snage planiranje značajka ovog slučaja je da nema dovoljno informacija o prvim fazama procesa inovacija, koja omogućava da se identificiraju sve pozicije. U tom slučaju, željeni profil određuje profesionalnih stručnjaka koji opisuju potrebnu obuku i iskustvo na temelju takvih opisa su opisi radnih mjesta u prvoj aproksimaciji. Tu se može koristiti slične metode kada se uspoređuju različite tvrtke sličnog profila, istraživanje i analizu inovativnu aktivnost koja se može odrediti i predviđeno sastav stručnjaka i veze između planiranja ljudskih resursa i inovacijama performanse poduzeća. U procesu inovacija difuzijski tehnika se najčešće koristi analogiju tvrtki koje pripadaju „rane većine” i „zaostaju”, koje su vođene od strane firme „pionira” (rane primatelja). Za tvrtke koje posluju u lice stalne promjene, razvoj, inovacije, planiranje radne snage preuzima ulogu najveće važnosti. planiranje radne snage treba odgovoriti na sljedeća pitanja: • Koliko djelatnika što vještine kada i gdje je to potrebno (planiranje osoblja zahtjeve)? • Kako možemo privući potrebne kadrove i smanjiti pretjerano, s obzirom na društvene aspekte (planira privući ili smanjivanje broja zaposlenih)? • Kako se radnici mogu koristiti prema njihovim sposobnostima (planiranje korištenja osoblja)? • Kako možemo sustavno i namjerno promiču kvalificirano osoblje za obavljanje vrste rada (planiranje razvoja kadrova)? • Koji će troškovi zahtijevati planirane aktivnosti osoblja (troškovi održavanja)?

4.7.3 Sustav osoblje rade od organizacije sustava perspektive je glavna komponenta sustava ljudskih resursa. Ostali dijelovi organizacije - informacija, materijala, tehnologija će biti neučinkovit ako je ljudski sustav ne zadovoljava kriterije, uvjete, ciljeve procesu inovacija. Kada Manning novih područja djelatnosti poduzeća, postoje dva izvora ljudskih resursa - vanjske i unutarnje okoline. U smislu manjeg otpora od strane promjena kolektivne organizacije koje su neizbježne u inovacijama, to je poželjno da najbolje iskoristi internog osoblja rezervat. Potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja: • Kako mogu koristiti zaposlenika u skladu sa svojim sposobnostima? • Kako možemo sustavno i namjerno promiču kvalificirano osoblje za obavljanje vrste posla? Za pravovremeno i učinkovito rješenje za ove probleme, HR menadžer stvara sustav upravljanja osobljem za razvoj i korištenje unutarnjih okvira (Rivka), koji je dio sustava upravljanja ljudskim resursima. Rivka Sustav se sastoji od podsustava: rezervu za nominaciju - izbor i obuku bazen kvalificiranih znanstvenih, inženjering, kvalificiranih radnika za imenovanje;

rotacija osoblja - premještanje zaposlenika u organizaciji iz jedne funkcionalne jedinice u drugu s promjenom specijalnosti;

mentorstvo - privlačenje iskusnog i visoko kvalificiranog osoblja za stručnu izobrazbu mladih;